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注塑厂节省成本的利器--精益注塑
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/21
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天
以精益注塑模型和价值分析为框架,逐类处理设计、品质、加工、早多生产、库存、动作和等待浪费,再展开OEE、平衡布局、BOM耗品、换型、价值流及全员绩效改善。本期安排:2026年11月21日,上海。
开课日期
2026年11月21日—2026年11月22日
开课地点
上海
学习费用
3800元/人
学制
2天

课程定位

把注塑工艺限制与工厂成本、供应链和价值流联系起来,逐章学习精益推进方法,比较设备产能、材料消耗、组织岗位及KPI的改善路径,而非承诺固定降本幅度。

学习收获

  • 理解注塑企业推进精益的方向、步骤和思路,讨论成本、浪费、交付及安全健康生产的联系。

课程特色

  • 二十章完整保留25区模型、40字原则、22种动作与12种等待等真实方法数量,不补造未展开清单。
  • 产能改善分别讨论OEE、损失时间、模穴、生产平衡、布局八原则与排配八技巧。
  • 成本改善覆盖BOM单重、四十类耗品及十类重点耗品,之后连接柔性换型、价值流、全员改善和岗位KPI。

课程模块

第一章关于精益注塑

  • 1.注塑行业的现状
  • 2.注塑行业的特性及问题
  • 3.什么是精益生产
  • 4.什么是精益注塑
  • 5.精益注塑模型
  • 6.精益注塑模型25区解说
  • 7.精益注塑40字原则

第二章提升作业价值

  • 1.关于价值与浪费
  • 2.价值相关的5个方面
  • 3.提升作业价值的途径

第三章消除浪费- - -设计浪费

  • 1.关于设计浪费
  • 2.设计浪费的3种形态
  • 3.产品设计浪费的预防
  • 4.模具设计浪费的预防
  • 5.工艺设计浪费的预防

第四章消除浪费- - - 品质浪费

  • 1.关于品质浪费
  • 2.品质浪费4种
  • 3.注塑品质浪费消除

第五章消除浪费- - -加工过剩

  • 1.认识加工过剩
  • 2.加工过剩4种
  • 3.改善加工过剩的方法

第六章消除浪费- - -制造多早/多

  • 1.认识制造过多/早的浪费
  • 2.注塑厂制造过多/早面面观
  • 3.改善制造过多浪费的方法

第七章消除浪费- - -库存改善

  • 1.认识库存浪费
  • 2.库存与呆滞
  • 3.库存控制的策略
  • 4.库存浪费的改善思路

第八章消除浪费- - -动作浪费

  • 1.认识动作浪费
  • 2.动作浪费22种
  • 3.改善动作浪费方法

第九章消除浪费- - -等待浪费

  • 1.认识等待浪费
  • 2.等待浪费12种
  • 3.改善等待浪费的方法

第十章注塑产能的改善1

  • 1.注塑产能的误区
  • 2.认识OEE
  • 3.机器运转时间与生产损失时间
  • 4.损失时间消除的方法
  • 5.穴数与模具设计
  • 6.提升产能面面观

第十一章消除对产能的误区- - -生产平衡

  • 1.生产平衡与平衡率
  • 2.注塑加工的平衡损失
  • 3.注塑制造链与生产均衡化
  • 4.注塑同步化制造

第十二章精益布局之注塑厂layout

  • 1.认识工厂layout布局
  • 2.布局layout的3种形态
  • 3.布局layout的8原则
  • 4.注塑工厂布局的6个方面

第十三章精益平准化与生产排配8大技巧

  • 1.认识精益平准化
  • 2.注塑厂的精益平准化
  • 3.生产排配8大技巧

第十四章BOM重量的改善

  • 1.BOM在成本中的意义
  • 2.“测不准”悖论
  • 3.注塑行业的BOM特色
  • 4.生产单重改善的策略
  • 5.其他BOM物料的改善要素

第十五章耗品及电力改善

  • 1.认识注塑厂常用耗品40种
  • 2.耗品改善的一般思路
  • 3.耗品单位耗量的改善
  • 4.注塑厂10大主要耗品的改善方法

第十六章生产柔性与换型

  • 1.认识生产的柔性
  • 2.认识换型
  • 3.提升柔性的方法
  • 4.换型改善的过程

第十七章价值流

  • 1.认识价值流
  • 2.注塑厂现实价值流制作注意事项
  • 3.注塑厂价值流改善方法

第十八章全员改善

  • 1.认识改善
  • 2.注塑厂改善空间
  • 3.注塑厂改善推动

第十九章绩效考核

  • 1.认识绩效考核
  • 2.注塑厂的组织架构及岗位责任
  • 3.绩效考核KPI
  • 4.绩效考核推动

第二十章精益注塑之其他

  • 1.关于人力降低
  • 2.关于品质提升
  • 3.关于效率提升
  • 4.关于产品设计
  • 5.关于快速换模
  • 6.目视化及5S
  • 7.精益注塑的未来

适合人群

注塑厂经理、生产主管、财务主管、设计主管、工程主管、人事主管、品质主管、供应链主管、IE主管、精益或6西格玛人员、成本控制人员等。

师资信息

杨老师,具有广东省塑料工业协会专家委员和注塑专业咨询委员会主任背景,1993年毕业于太原机械学院塑料工程本科,2008年取得清华大学硕士学位。具有二十多年注塑从业经验,曾在青岛海尔、深圳伟创力和富士康等企业任技术员、试模员、生产主管、工程主管、精益推进主管及厂长,亲自调试模具两千余套。著有《实用注塑成型工艺技术》《精益生产实战应用》,提出精益注塑及三层法分缺陷等方法,并开展注塑培训咨询。其具体学历、个人资格及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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