课程定位

从汽车生产方式和物流服务变化入手，学习计划控制、采购配送、仓储与供应链信息的协同，结合约束、IE、JIT、MRP等理论讨论汽车企业业务流程和运行模式改善。

学习收获

• 认识汽车企业物流与供应链管理的作用。
• 了解物流供应链的组织和运作管理。
• 理解信息化应用与物流部门管理的联系。
• 学习完善物流管理所需的综合方法。

课程特色

• 十一章覆盖计划控制、订货供应商、售后备件、物流仓储和信息管理，保留SOP/EOP切换及缺件管理。
• 理论具体涉及约束、TRIZ、IE、成组技术、JIT、同步生产、MRP和持续改善，不压成一般供应链概念。
• 应用包含汽车企业供应链信息管理实例、包装容器、流通加工、VMI和车身流排产逻辑。

课程模块

第1章 汽车制造业物流与供应链发展趋势

• 1.1 国内外汽车制造企业生产方式的转变
• 1.2 汽车物流服务企业运营方式的变化

第2章 汽车制造企业供应链管理的内容

• 2.1 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
• 2.2 计划与控制
• 2.3 零部件采购
• 2.4 生产过程物流
• 2.5 商品车配送物流
• 2.6 物流金融业务模式
• 2.7 物流信息化

第3章 汽车制造企业供应链管理的常用理论

• 3.1 约束理论
• 3.2 发明问题解决理论
• 3.3 工业工程理论
• 3.4 成组技术理论
• 3.5 准时制理论
• 3.6 同步生产理论
• 3.7 物料需求计划理论
• 3.8 持续改善理论

第4章 生产计划管理

• 4.1 汽车行业生产计划管理概述
• 4.2 预示性生产计划制
• 4.3 确定性生产计划
• 4.4 生产计划的变更管理
• 4.5 生产计划的执行
• 4.6 SOP与EOP生产计划管理

第5章 订货管理

• 5.1 订货管理概述
• 5.2 国产零部件订货管理
• 5.3 进口零部件订货管理
• 5.4 几种特别订货方式管理
• 5.5 车型停产与切换时订货管理
• 5.6 缺件管理

第6章 供应商管理

• 6.1 供应商管理概述
• 6.2 供应商的选择
• 6.3 供应商的QCDD评价
• 6.4 供应商日常管理
• 6.5 供应商生产能力提升

第7章 售后备件管理

• 7.1汽车制造企业售后备件物流战略
• 7.2 汽车企业售后备件物流供应链核心管理
• 7.3 汽车企业售后备件物流供应链规划
• 7.4 汽车企业售后备件物流供应链的组织形态

第8章 物流管理

• 8.1 物流管理概述
• 8.2 包装及容器管理
• 8.3 厂内物流管理
• 8.4 厂际物流管理
• 8.5 国际物流管理
• 8.6 流通加工
• 8.7 物流供应商的管理

第9章 仓储管理

• 9.1仓储管理概述
• 9.2 仓储静态管理
• 9.3 仓储业务操作
• 9.4 库存盘点管理
• 9.5 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)

第10章 供应链信息管理

• 10.1 信息管理概述
• 10.2 人工信息管理
• 10.3 自动信息管理
• 10.4 XXX乘用车公司供应链信息管理应用

第11章 汽车企业物流与供应链管理改善与创新

• 11.1 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
• 11.2 流程的持续改善
• 11.3 物流运行模式的改善
• 11.4 车身流领域的排产逻辑设计

适合人群

汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。

师资信息

李老师，高级咨询顾问、高级工程师，具有机械工业经济管理研究院主任及机械工业劳动定额标准化委员会秘书长经历，长期从事机械企业信息化咨询。服务经历包括上汽、北京奔驰、吉利、中国一拖、正泰、北人、万丰奥特、三电贝洱及潍柴动力等企业。完整姓名、历史岗位与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。