课程定位

面向新晋升主管，以员工准备度、领导方格和企业故事理解如何组合管理方式，并识别领导力各成长层次的积极作用、压力及自我约束。

学习收获

• 认识打造团队的六种管理策略及相应工具技巧。
• 了解新晋升主管领导力的五个成长层次。

课程特色

• 六种策略均保定义、优点、缺点与情景，避免将某一种方式写成普遍最优。
• 结合GE、德鲁克、西游记、员工能力意愿与领导方格比较主打辅助平衡策略。
• 五层次分别讨论概述、积极面和消极面，从职位权力逐步进入关系、绩效、培养他人与自我反省。

课程模块

第一章管理策略篇：新晋升管理者的六种管理策略

• 1、高压式：
• 定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从
• 优点：简单、快捷、 执行力 强
• 缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新
• 适用范围：突发事件、底线事件
• 2、权威式：
• 定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
• 优点：一呼百应、思想高度统一
• 缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高
• 适用范围：当团队受到挫折时
• 3、民主式：
• 定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动
• 优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感
• 缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
• 适用范围：做重要决策时
• 4、组织式：
• 定义：用情感的纽带来凝聚人心
• 优点：管理人性化，忠诚度、归属感强
• 缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
• 适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时
• 5、前导式：
• 定义：给你空间，给你舞台，由你发挥
• 优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华
• 缺点：对下属要求高，领导得看准人
• 适用范围：需要培养人才的时候
• 6、教练式：
• 定义：你不会，我就教你
• 优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承
• 缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高
• 适用范围：当新人较多时
• 7、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？
• 8、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？
• 9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
• 10、员工准备度——工作能力与意愿的分析
• 11、员工状态的定义与分类
• 12、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：
• 12.1主打策略
• 12.2 辅助策略
• 12.3 平衡策略
• 13、向古代帝王学管理之道——儒表法里

第二章 成长篇：新晋升主管领导力的5个层次

• 1、领导力的第一层次——职位
• 1.1概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
• 1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程
• 1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位
• 2、领导力的第二层次——认同
• 2.1概述：爱人者方能御人
• 2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所
• 2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力
• 3、领导力的第三层次——生产
• 3.1概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石
• 3.2生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力
• 3.3生产的消极方面：领导力的权重不断增加
• 4、领导力的第四层次——立人
• 4.1 概述：立人方能立己
• 4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高
• 4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
• 5、领导力的第五层次——巅峰特质
• 5.1 概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人
• 5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织
• 5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

适合人群

新晋升主管。

师资信息

刘老师，PTT国际职业培训师、体验式培训专家，具有北京大学MBA班特聘讲师背景。曾任王氏华高科技集团培训经理、香港位元堂药业控股有限公司营销总监及香港金至尊实业有限公司培训中心总监，主讲TTT、团队执行、MTP中层管理及员工职业化课程，服务经历涉及银行保险证券与航空、物流、餐饮等行业。完整姓名、历史职务和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。