课程定位

面向企业中高层、职业经理人与储备干部，通过故事、比较和团队情境反思心智模式及协作行为，讨论个人成长、组织目标与团队机制之间的关系。

学习收获

• 调整工作心态，反思个人状态。
• 理解团队凝聚力和创造力的形成。
• 学习激发团队士气与工作热情。
• 讨论企业内部及外部关系的处理。
• 围绕共同目标凝聚团队力量。

课程特色

• 从积极与消极心态、生命暗示进入团队精神七项表达，讨论协作相较单干的价值。
• 沟通部分包含原则、误区、关键词、七个沟通习惯以及多听多问的练习提示。
• 比较日本、美国与中国团队模式后，保留头雁领导、成员支持、定位目标机制，以及高层中层基层的管理激励。

课程模块

第一单元 心智模式与生命制约

• 一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；
• 二. 哪些消极心态会制约我们成功；
• 相关定律的讨论，具体名称需在报名确认时核实。
• 四. 生命的暗示与生命制约；

第二单元 团队精神的真谛

• 一. 为什么精英球队会失败
• 二. 为什么人多不一定力量大
• 三. 团队精神的七言真谛
• 1．团队是我，我是团队
• 2．步调一致，才能赢得胜利
• 3. 我为团队付出，团队使我成长
• 4．先有团队，才有个人
• 5. 团队的力量永远大于个人
• 6. 没有完美的个人,只有完美的团队
• 7. 共同协作价值高于单干价值

第三单元 团队深层沟通

• 一. 团队沟通的原则
• 二. 消除团队沟通的误区
• 三. 团队沟通的关键字
• 四. 优秀团队成员的七个沟通习惯
• 五. 小诀窍：多听、多问

第四单元 三种团队模式的优劣与分析

• 一. 日本式团队
• 二. 美国式团队
• 三. 中国式团队
• 四. 用大雁精神打造中国式团队

第五单元 大雁精神与中国式团队协作

• 一. 几个大雁精神的小故事
• 二. 大雁精神与团队协作
• 三. 团队必须有头雁——领导
• 四. 群雁必须服从指挥、支持领导——员工
• 五. 准确把握团队定位和树立目标
• 六. 制定合理的团队机制

第六单元 中国式团队的有效管理

• 一. 领导——高层
• 二. 干部——中层
• 三. 员工——基层
• 四. “安”与“不安”是关键
• 五. “合适”的管理是最高效的
• 六. 团队中的激励策略

适合人群

企业中高层、职业经理人、储备干部。

师资信息

张老师，《大雁精神》作者，曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监、科密集团全国经销商培训总导师、东北人餐饮集团培训总导师。具有市场营销、企业管理及培训教育经历，曾获2006、2007年全国十大女性讲师相关评价，并有《搓麻精神—激情工作》及《东方名家》讲座主讲嘉宾、中山大学MBA营销总监班教授、华南理工大学总裁班CEO班教授经历。服务涉及信息技术、办公设备、消费品、医药器械、服装等行业，教学关注团队协作、执行、沟通及营销。完整姓名、具体个人资格和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。