课程定位

面向企业领导者，围绕顶层设计、股权结构及治理规则展开专题学习，把人才激励、管理层监督、融资设计与投资风险放在企业发展的整体框架中讨论。具体法律和投资安排应另行核实与评估。

学习收获

• 学习顶层设计、股权布局、重组和融资与公司治理及日常运营之间的关系。
• 从核心人才的吸引和留存需求讨论团队激励与企业传承。
• 思考上下游协同、采购成本和支付周期等经营议题。
• 学习股权融资方案设计和项目筛选中的风险辨识思路。

课程特色

• 以管理层、董事会、股东会及分支机构为对象，分项讨论治理工具、约束条款和权责安排。
• 依次进入股权比例、股权布局、章程设计与重组激励，保留各专题所涉及的工具和模块范围。
• 将融资方案与对赌陷阱放在同一讨论链条中，不以融资规模、成本下降或经营结果作保证。

课程模块

精神理念两项要点、公司治理与管理层约束

• 公司治理和顶层设计的三项核心议题。
• 管理层控制的三项要点与两类工具。

管理层廉洁治理的十六项条款与交易隔离

• 防范交易对象渗透核心管理层的十八项承诺条款。
• 董事会控制的三项核心议题。

分公司与子公司治理的三项区别及股东会

• 股东会控制的三项核心议题。

股权比例九项议题、布局与章程

• 股权布局的三项核心议题。
• 公司章程设置的三项核心议题。

重组激励方案：三项逻辑、六项设计议题、一项工具与五个模块

• 融资方案涉及十项设计议题及五十五项要素。

股权融资对赌三类风险与领导影响

• 讨论商业领导影响力的三项基础。

适合人群

企业领导者。

师资信息

单老师，成长型企业股权激励四维模式创始人，具有中国文化管理协会培训委员会执行副会长、华一同创投资股份有限公司董事长、海洋财富股权投资基金管理公司董事长、中国股权激励研究院院长等专业经历，获2011年品牌中国年度人物称号。为企业家提供私人教练服务，并担任企业高级管理顾问。完整姓名、个人资格、相关职务及当期授课安排以正式通知为准，不代表本站与上述机构存在授权或合作关系。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。