课程定位

通过竞争性经营沙盘体验企业全局决策，把长期战略、部门利益、现金流、成本与团队承诺放在同一经营情境中讨论，学习根据模拟市场变化调整计划。

学习收获

• 通过沙盘市场竞争检验经营决策的思考要素。
• 练习系统思考，理解决策与管理效率的联系。
• 在复盘中分析不同经营环节的关联和相互影响。
• 学习用财务和量化指标评价模拟经营成果。
• 从集团管控和全局利益出发，练习团队沟通协作。
• 探索将模拟体验转化为日常管理工具的方法。
• 结合两天四至五轮演练与调整，积累战略管理和经营决策的模拟经验。

课程特色

• 模拟企业需要在稳定、增长与收缩战略间作出选择，并根据市场地位比较领导者、追随者和补缺者策略。
• 财务筹划连接现金流预测、融资运营扩张成本与资源配置，借助期末总结检查决策误区。
• 通过自我调整的经营团队体验群体决策的利弊，形成目标、承诺、行动计划和绩效评价。

课程模块

一、战略规划与战略制定

• 1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
• 2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
• 3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
• 4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
• 5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
• 6.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

二、全局思维

• 1.杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重
• 2.把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大
• 3.关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系
• 4.双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。
• 5. 集团战略 梳理与外部环境分析

三、经营决策

• 1.演练每一个模拟经营环节的管理决策
• 2.学习制定、实施一系列企业经营计划
• 3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
• 4.在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
• 5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
• 6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
• 7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
• 8.通过模拟经营，检验、调整经营决策

四、财务筹划

• 1.学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
• 2.练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
• 3.学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配
• 4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

五、团队建设

• 1.通过模拟团队协作，认识团队的实质
• 2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
• 3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
• 4.体验沟通对团队的意义
• 5.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
• 6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

六、系统效率改进

• 1.在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
• 2.分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
• 3.分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
• 4.在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

适合人群

企业总裁、总经理、决策者。

师资信息

王悦宇，商业沙盘模拟课程开发者、实战沙盘研究专家，具有美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师、中国沙盘讲师联盟高级合伙人背景，以及清华大学工商管理研修班、北京大学继续教育学院特约讲师和中山大学继续教育学院特聘教授经历。为国资管理、航空、信息技术、医药、能源及制造业等单位开展沙盘培训，教学注重模拟经营后的观察、讨论与辅导。个人课程版权信息及当期使用安排请在报名前确认，具体个人资格与授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。