课程定位

针对制造食品、3PL和电商仓储中的数据与现场问题，学习在现有系统条件下整理物料、库存和作业信息，运用表格与可视化分析提升仓库管理的可观察性和执行一致性。

学习收获

• 学习不同类型仓库的管理方法。
• 学习统计和分析仓库作业数据。
• 掌握仓库作业优化的思路。
• 练习常用工作表格程序。
• 学习制作仓库可视化效果图。
• 学习配套仓储教材和表格的应用，具体提供方式以当期通知为准。

课程特色

• 十五讲分别保主数据、BOM、库存账、批次、货卡、库位设计、可视化、盘点、配货、报表、流程、8S、绩效、疑难与管理者素养。
• 实际数据训练涉及库龄呆滞、出入库频次、工作量、库位编号和标识打印，比较整零分开、一位多货、批次与先进先出。
• 疑难案例包括项目物料混淆、ERP无库位、SAP多位显示、全国发货对账和异形裸件储配，连接现场数据和流程而非承诺替换系统。

课程模块

第1讲：物料主数据的梳理

• 目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。
• 1.原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；
• 2.各信息字段的意义和作用；
• 3.如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。

第2讲：梳理BOM与用好BOM

• 目前许多企业的BOM清单格式有误，且计算方法存在问题，过于繁琐。1.应当如何正确梳理半成品与成品的BOM表；2.如何根据生产计划和BOM推算物料需求。

第3讲：原料、半成品、成品的库存账制作

• 目前一些企业ERP缺乏库位管理，仓库员工不会做账，或者做账方式有误。
• 1.原始的做账方式存在哪些问题；
• 2.正确的做账方式方法；
• 3.如何将原料、半成品、成品账做在一起。

第4讲：物料批次管理与先进先出

• 目前一些仓库因为物料批次过多，缺乏管理方法，导致账物不符，效率低下。
• 1.物料多批次正确的管理方法；
• 2.物料先进先出的方式方法。

第5讲：货卡的正确使用方法与改良

• 目前一些仓库还在使用货卡，但存在很多不规范，增加了许多工作量。
• 1.正确的货卡填写与打印方法；
• 2.一位多货多货卡时的管理方法；
• 3.用什么方法可替换当前的货卡。

第6讲：货物存储与库位设计

• 目前一些仓库库位设计要么过于简单要么过于复杂，无形中影响货物上架和配发的效率。
• 1.整零分开管理的重要性；
• 2.库位设计的方法；
• 3.库位编号生成与标识打印。

第7讲：库位账与数据可视化效果图

• 很多仓库的人员没有听说过“库位账”，更不会做数据可视化效果图。殊不知，这在仓库管理中起到很大作用。
• 1.库位账的制作方法；
• 2.仓库可视化效果图的制作方法。

第8讲：仓库整理与盘点

• 大多仓库的人员并不了解什么是“盘点”，且并没有把“盘点”真正用好用起来。
• 1.对没有实现库位管理的仓库如何迅速实现库位管理；
• 2.适合生产制造业各种物料仓库的盘点方法有哪些；
• 3.哪些因素影响盘点的效率与准确率，如何改进？

第9讲：提高配货效率与控制库存准确率的方法

• 仓库库存准确率是仓库管理的重中之重，要控制库存准确率就要考虑各环节的方方面面。
• 1.详细讲解如何防止配货出错又能提高配货准确率；
• 2.怎样才能提高出库复核的效率；
• 3.如何利用好以往的出库数据来方便配货包装发货。

第10讲：员工数据分析与报表制作技能

• 要提升仓库管理的水平，仓库人员必须要有统计数据分析数据的能力，否则仓库管理水平很难上一个台阶。1.货品库龄、呆滞时长与出入库频次的分析；2.库存报表与工作量报表的制作方法；3.仓库管理人员与账员需要掌握的数据处理与分析技能。

第11讲：流程梳理与工作7要素

• 目前大多企业仓库缺乏正确的流程和规范，很多人不理解真正的“流程”是什么。
• 1.什么才是正确的“流程”，仓库中通常有哪些流程；
• 2.仓库各项工作的梳理，学会统计各环节涉及的7要素。

第12讲：仓库现场管理方法

• 仓库现场管理不能只贴“5S”标语，还有很多细节和方法。
• 1.什么是“8S”如何让“8S”落地有效；
• 2.颜色管理、看板管理等方法的应用；
• 3.现场管理的关键字“正、待、完”；

第13讲：仓库绩效考核方法

• 没有绩效等于无效，如何让员工与企业共赢才是最好的绩效。
• 1.仓库管理考核哪些内容；
• 2.为什么好的绩效没有“罚”这个字，如何让区域责任人与团队并存；
• 3.工作与数据统计才是绩效的根源，理解理论工时，用好理论分值。

第14讲：仓库疑难问题解决&解答听课学员提出的问题

• 1.仓库的物料归属不同的项目，且供应商会分批送货，容易把不同项目的物料搞混淆怎么办？
• 2.目前ERP不能实现库位管理，几千种物料没有库位管理，账物也不太相符，怎么让这些货物实现库位管理，用什么盘点方法？
• 3.仓库物料有很多批次，且存储在多个库位，而SAP只能显示一个库位，仓库经常找不到货怎么办？
• 4.仓库发往全国各地的货量较大，每月对账特别费时，怎么提高对账效率？5.仓库货物，长的长，短的短，各种各样，大小不一，且大多是裸件，如何管理？怎么才能提高空间利用率？又不影响配货效率？

第15讲：一个优秀仓库管理者的基本素养

• 要把一个仓库管理得相当好，优秀的仓库管理带头人少不了。不仅是忠诚度，还要具备很多很多！1.优秀的仓库管理者应当动手做什么，动脑想什么？
• 2.优秀的仓库管理者应当具备哪些思维？
• 3.优秀的仓库管理者如何系统性地梳理仓库信息数据。

适合人群

生产制造型企业供应链与仓库经理，3PL物流仓库经理，电商行业仓储经理。以及想深入学习 仓库管理 要领和数据分析的人员！。

师资信息

叶老师，具有二十多年物流仓储实战经验，曾从快递员、操作主管到英源物流、OTS、绫致上海物流中心及端眸集团仓储经理、总监等岗位。主导过绫致上海物流中心和星柚杭州仓组建、运营及搬仓，擅长EXCEL数据分析建模、业务流程优化、精益仓储和库存配发管理。具有物流沙龙罗戈学院、仓库社区特约讲师，以及上海海洋大学、上海商学院、上海理工大学客座讲师经历，曾为天渴、华维物流、酷仓宝、东箭、星柚、运匠科技及诚融科技等开展仓储顾问工作。2014年起开展线上线下实用技能培训、内训及现场优化指导，研究形成多项仓库问题模型，代表作品为《仓储匠人实战之EXCEL与物流仓储应用案例精选》《学了更会管仓库》。具体姓名、职务和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。