课程定位

围绕仓储在供应链中的作用，将库存流、仓库布局、业务流程、信息技术和人员成本绩效放在同一管理框架，结合企业案例及视频讨论仓储规划、设计和优化。

学习收获

• 认识供应链与仓储管理的关系。
• 了解仓库类型、设计和布局关键点。
• 学习存货管理原理与方法。
• 掌握仓储各业务阶段的流程管理。
• 学习人员、安全、成本和绩效管理方法。
• 了解仓储设施设备类型及应用。
• 学习仓储信息系统与技术工具的应用。

课程特色

• 库存部分区分ABC、成本服务水平、提前期、制造策略、需求预测、持有补货及信息安全，结合DELL和HP的CODP案例。
• 仓储流程从储位物品编码到收货上架、分拣、发货、包装及运输衔接逐项展开，联系流程改善。
• 技术教学包含WMS选择、RFID条码、PDA、灯光语音、AS/RS、AGV/AMR、拣选输送及叉车，再连接利用率、KPI和安全预防。

课程模块

一、供应链管理与仓储管理

• 1. 什么是供应链管理的概念
• 2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成
• 3. 供应链有哪些类型
• 4. 供应链管理的绩效要求有哪些
• 5. 仓储在供应链中所起的作用
• 6. 了解仓储与配送中心

二、仓库的类型，设计与布局

• 1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
• 2. 仓库运作需要哪些设施设备
• 3. 常用的仓库布局有哪些类型及特点
• 案例：知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流

• 1. 库存分类
• 2. 库存的ABC分析法
• 3. 库存管理的成本与服务水平
• 4. 提前期与制造策略
• 5. 如何有效分析需求预测
• 6. 如何管理库存持有与补货策略
• 案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制

• 1. 如何进行库存检查
• 2. 库存控制需要考虑的问题
• 3. 管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理

• 1. 仓储运作管理 需要考虑的问题
• 2. 储位编码管理
• 3. 物品编码管理
• 4. 仓储运作的流程
• 5. 收货与上架
• 6. 分拣
• 7. 发货
• 8. 包装
• 9. 与运输的衔接
• 10. 业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理

• 1. 信息化对于仓储管理的意义
• 2. WMS仓库管理系统
• 3. 如何选择合适的WMS
• 4. 自动数据采集技术RFID与条码技术
• 5. PDA，灯光与语音技术
• 6. AS/RS自动存取系统
• 7. 自动导航AGV/AMR技术
• 8. 拣选系统
• 9. 输送系统
• 10. 叉车

七、仓储的人员管理

• 1. 仓储的人员构成与监督
• 2. 有效管理工作目标与绩效
• 3. 沟通，激励，培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理

• 1. 成本类型与衡量
• 2. 仓库的空间利用率
• 3. 仓库的人员利用率
• 4. 仓库的设备利用率
• 5. KPI与持续改善

九、仓储的安全管理

• 1. 有哪些安全问题
• 2. 如何有效的安全预防与减少措施
• 拓展：未来的仓库

适合人群

仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。

师资信息

沙炜，采购与供应链管理专家、供应价值管理推动者，具有MBA、ICF认证高管教练、TOC瓶颈突破理论全系认证讲师、国家认证二级心理咨询师、西交利物浦大学校外导师、英国皇家采购与供应学会课程讲师及采购供应链组织特邀导师讲师背景。第一学历专业为江苏广播电视大学计算机科学与技术；继续教育获英国威尔士大学工商管理硕士，另完成供应链管理全系硕士课程进修但未认证该专业硕士学位。具有二十年中国、亚洲和全球供应链、运营及项目管理经历，曾任特灵商用机中国采购负责人、奥克斯采购总监、凯乐金霸亚洲采购经理并在总裁休假出差期间代理职责、乙太光电总裁助理和Worldmark亚洲运营经理，历任物料、采购质量、运营及VP等岗位。曾为外企筹建五家工厂公司，辅导立讯中央采购流程职能数字系统及中车时代2019至2021年项目培训。具体个人资格、职务及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。