课程定位

以工程采购基本流程贯穿招标与合同管理，比较国内外合同结构、风险分配和企业操作案例，学习采购人员识别程序与履约风险的方法。法规和合同材料用于教学，具体项目应核实当期适用规则。

学习收获

• 了解招投标基础知识。
• 学习招投标流程及其规范要求。
• 借鉴外资企业招投标操作案例。
• 学习选择评标办法和设计评标规则。
• 学习编制招标文件及组织招标评标。
• 认识国内国际合同范本结构及风险分配。
• 研讨履约变更、索赔、反计价及工程价款结算相关问题。

课程特色

• 对日常、杠杆、瓶颈和关键项目比较非正式询价、询价报价、正式招标与电子市场，联系采购项目条件选择方法。
• 形成阶段逐项进入预审公告、资格审查、控制价、文件发售澄清、预备会、投标和开标，并比较四类评标方法。
• 以《标准施工招标文件》、FIDIC及企业案例连接合同类型、变更估价、索赔程序和Backcharge，不提供针对具体项目的法律结论。

课程模块

获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规

• v 国内外法律体系
• v 要约与承诺
• v 合同的成立与生效
• v 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同
• v 合同的履行、终止、解除等
• v 定金、违约金
• v 争议的解决方式
• v 企业的实战经验分享及案例分析

合同形成阶段管理

• 招标采购的概念和性质
• v 招标投标的概念
• v 招标投标的性质
• v 招标的一般流程
• v 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
• v 获取与选择报价所遵循的主要步骤
• v 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
• 企业的实战经验分享及案例分析

招标的范围、种类与方式

• v 建设工程招标的范围
• v 建设工程招标的种类
• v 建设工程招标的方式
• v 四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
• v 如何为不同的采购项目选择最适合的方法
• 企业的实战经验分享及案例分析

招标的准备工作

• v 招标必须具备的基本条件
• v 招标方式的确定
• v 标段的划分
• 企业的实战经验分享及案例分析

资格预审公告或招标公告的编制与发布

• v 资格预审公告的内容
• v 招标公告的内容
• v 资格预审公告和招标公告发布的要求
• 企业的实战经验分享及案例分析

资格审查

• v 发布资格预审文件
• v 资格预审文件的提交
• v 对投标申请人的审查与评定
• v 发布预审结果
• 企业的实战经验分享及案例分析

招标控制价的编制

• v 招标控制价的概念及相关规定
• v 招标控制价的计价依据
• v 招标控制价的编制内容
• 企业的实战经验分享及案例分析

编制和发售招标文件

• v 施工招标文件的编制内容
• v 招标文件的发售、澄清与修改
• 企业的实战经验分享及案例分析

召开投标预备会

• v 现场踏勘
• v 投标预备会的召开
• 企业的实战经验分享及案例分析

投标

• v 投标文件的编制与递交
• v 关于联合体投标
• 串标情形及其合规风险辨析。
• v 投标报价的前期工作
• v 投标报价的编制
• v 投标报价的策略及招标人/采购商的应对
• 企业的实战经验分享及案例分析

开标

• v 开标的时间地点
• v 出席开标会议的规定
• v 开标程序
• v 招标人不予受理的投标
• 企业的实战经验分享及案例分析

评标

• v 评标的原则
• v 评标委员会
• v 初步评审方法
• v 详细评审方法
• v 最低价格法
• v 最低所有权总成本法
• v 加权评分法
• v 价值评估法
• 企业的实战经验分享及案例分析

定标

• v 中标候选人的确定
• v 发中标通知书并订立书面合同
• v 重新招标
• 企业的实战经验分享及案例分析

签订合同

• v 施工合同的类型
• v 施工合同类型的选择
• 建设施工合同文本的种类。
• v 《标准施工招标文件》简介
• v 菲迪克（FIDIC）合同简介
• 企业的实战经验分享及案例分析

合同履行阶段管理

• 变更管理
• v 变更的范围及内容
• v 变更程序
• v 变更估价
• v 国际合同条件下的变更
• v 企业实战经验分享及案例分析

索赔管理

• v 索赔的概念及分类
• v 索赔的处理程序
• v 索赔的处理原则及计算
• v 企业实战经验分享及案例分析

反计价管理

• v 反计价的概念 (Backcharge)
• v （企业）反计价的处理程序
• v 反计价的处理原则及计算
• v 企业实战经验分享及案例分析

适合人群

合同管理人员、项目管理人员、 采购经理 、采购主管、采购工程师、销售经理及销售人员等。

师资信息

肖老师，东北大学热能工程专业硕士研究生背景，高级工程师、国家注册一级建造师，并有跨国集团内部培训师经历。具有欧美跨国集团采购与合同管理部门负责人及经理经历，超过十一年的工作涉及设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购合同管理等岗位，参与项目采购政策程序、供应商寻找审核、绩效评估和数据库建设，管理过中国本土与不同国家成员组成的团队。兼任企业内部采购培训，将合同和采购实务案例用于教学。高级采购师相关资格的具体名称、授证单位与当期适用性应在报名前确认；具体个人资格、职务和授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。