课程定位

面向企业中层、PMO和项目相关职能人员，以战略任务落地和组织协同为线索，学习项目、项目集、项目组合及组织级体系之间的关系与具体管理方法。

学习收获

• 学习主流项目管理知识体系。
• 建立项目管理思维。
• 理解项目管理的应用领域。
• 运用项目方法分析工作问题。
• 学习项目管理核心软技能。
• 通过项目运作案例理解变革落地。
• 认识项目管理与经营协同的关系。
• 学习项目集管理。
• 学习项目组合管理。
• 了解组织级项目管理体系建立。

课程特色

• 包含计划集成、评审协同、项目激励及P3O、收益地图、蓝图、治理和商业论证等扩展主题。
• 相关国际认证、PfMP申请评估考试及可单讲内容属于课程议题，具体选讲安排、报考条件和资格事项以当期正式通知及相关机构规定为准。

课程模块

一、项目管理前世今生？

• 1、项目管理发展背景
• 2、项目管理的流派和应用
• 3、项目管理前看看遇到的问题
• （可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）

二、项目管理知识体系

• 1、项目的定义和概念
• 2、五大过程
• 3、项目管理十大领域
• 包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）

三、项目计划

• 1、项目1+N计划体系
• 2、项目计划间的集成

四、项目评审机制

• 1、通过建立项目关键点的评审形成协同
• 2、项目评审机制建立的方法
• 管理升级价值提升的必经之路

五、项目团队的激励和项目奖励

• 1、如何做好项目激励
• 2、如何策划项目奖励

六、项目集管理 Program（项目总监级认证）

• 1、项目集管理导论
• 1)项目集与项目集管理的概念
• 2)项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
• 3)项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
• 4)商业价值的概念
• 5)项目集经理角色
• 2、项目集管理绩效域
• 1)项目集管理绩效域的概念
• 2)项目集管理绩效域之间的交互
• 3)项目集与项目的区别
• 4)项目集与项目组合的区别
• 5)组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
• 3、项目集（群） 管理核心理念
• 3.1 项目集的战略一致性
• 1)项目集与组织战略的一致
• 2)项目集路线图
• 3)项目集环境评估
• 3.2项目集收益管理
• 1)收益识别
• 2)收益分析与规划
• 3)收益交付
• 4)收益转移
• 5)收益维持
• 3.3项目集干系人争取
• 1)项目集干系人识别
• 2)干系人争取规划
• 3)干系人争取
• 3.4项目集治理
• 1)项目集治理委员会
• 2)项目集治理委员会责任
• 3)项目集治理与项目集管理的关系
• 4)项目集治理架构中的常见角色
• 5)支持项目集管理的其他治理活动
• 6)项目集与组件治理
• 3.5项目集生命周期管理
• 1)项目集生命周期
• 4、项目集（群） 管理执行流程
• 1)项目集整合管理
• 2)项目集范围管理
• 3)项目集进度管理
• 4)项目集质量管理
• 5)项目集资源管理
• 6)项目集风险管理
• 7)项目集沟通管理
• 8)项目集质量管理
• 9)项目集采购管理
• 10)项目集财务管理
• 以下适合：企业高级管理层、VP或高级VP、战略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管理人员、欲一次获得PfMP认证，对项目组合管理有兴趣的人士。

七、项目组合管理 Portfolio （项目管理组织级高管）

• 1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识
• 1)项目组合、项目组合管理基础知识
• 2)PfMP认证申请、评估、考试介绍
• 2. 项目组合管理标准
• 1)项目组合管理引论
• 2)项目组合管理概述和组织
• 3)项目组合管理过程组
• 4)项目组合战略管理
• 5)项目组合治理管理
• 6)项目组合绩效管理
• 7)项目组合沟通管理
• 8)项目组合风险管理
• 3. 项目组合管理
• 1)战略管理（8个任务）
• 2)治理管理（5个任务）
• 3)绩效管理（10个任务）
• 4)风险管理（6个任务）
• 5)沟通管理（6个任务）

扩展学习

• 变革成果转化路径：策划 vs 进化
• 情境思维：项目 vs 项目集群 vs 项目组合
• 变革无定式 – 保障变革的七大原则
• 为变革保驾护航的九大治理主题
• 安内：项目群组织的铁三角（+P3O）
• 攘外：利益相关方高度参与
• 项目群领导力
• 勾画愿景：学会讲故事
• 描绘蓝图：蓝图的设计和交付
• 聚焦于收益：收益地图
• 利益相关方的管理流程
• 由项目产出到成果收益的路线图
• 整体视角：计划和控制
• 以动应变：风险和问题
• 以静制动：质量和保证
• 三类管控基线的不同作用
• 分步渐进变革 – 六大转化流程
• 不忘初心，持续进化的商业论证
• 流程实战模拟推演

八、组织级项目管理OPM3 （PMO，组织战略）

• 1、组织级项目管理能力评估，改进
• 2、组建企业级的项目管理体系
• 3、组织级项目管理的流程和方法

适合人群

企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员。

师资信息

刘老师曾任华为中国区项目群总监，具有华为中国区项目管理6级专家认证、华为大学金牌讲师及大唐电信微电子分公司工程部部门经理等专业经历，专长涉及LTC、IPD和流程数字化转型。拥有中国人民大学工商管理硕士、PMI资深会员及PMP、信息系统项目管理师资格背景，并具有在华为从事近十年高级项目管理实战的经历。以上为专业历史背景，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。