课程定位

面向企业专兼职培训师、管理者及业务技术人员，通过课程开发和演绎练习，连接真实需求、学员参与、现场检验、案例使用与可传承的课程结构。课程采用STT及玩转课堂®方法，相关版权和教材使用安排须在报名时确认。

学习收获

• 学习现场演绎和控场技巧。
• 练习课程大纲、课件与PPT开发。
• 联系企业情况设计课程并沟通支持。
• 学习内容设计与生动演绎方法。
• 训练减少稿件与PPT依赖的讲授表达。
• 了解培训效果的设计和检验思路。
• 联系培训技能思考职业发展。
• 讨论内部培训师队伍能力建设。
• 学习课程库与素材库的形成方法。
• 认识培训管理体系与经验人才保留的联系。
• 联系工作问题和绩效设计培训内容。
• 讨论员工培养及经验传承。
• 认识全员学习氛围与企业文化建设。

课程特色

• 两日训练包含五轮课程开发优化，并结合行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估及五星教学法。
• 运用STT®及玩转课堂®相关工具开展实践，具体练习进度依当期教学安排。

课程模块

(一)《玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来

• 1.培训师培训终结者：STT®企业培训师胜任模型
• 2.如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界？
• 3.如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来？
• 4.让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样
• 5.五行训练法2.0升级版：以学员为核心的新台风
• 6.20分钟玩转课堂®微训练系统体验
• 应对上台紧张与表达中的手足无措
• -快速提升培训师的亲和力和权威感
• 训练讲授姿态与仪态

(二)玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素

• 1.案例深度点评：培训师生涯的第一次专业化课程开发任务
• 2.道破天机：破解培训总是达不到预期的“魔咒”
• 3.从2014年ASTD改名谈开去：企业培训的“那个时代”和“这个时代”
• 4.培训课程设计须从真实培训需求出发
• 5.那么问题来了——培训需求挖掘哪家强？STT®四问来帮忙！
• 6.第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单！

(三)玩转控场——职业控场与学习效果检验

• 1.熊出没注意！你的培训敢用真实效果说话吗？
• 2.控场能力体验：“熊老师”和“熊孩子”
• 3.课堂建构：熊孩子“犯熊”的四种表现，你会如何应对？
• 4.如何确认学员对所学内容的吸收程度？
• 5.现场对培训效果进行检验的“超级工具箱”
• 6.STT®语录：重视培训现场的学习效果检验
• 7.让培训出效果：培训课程第三轮现场优化

(四)玩转案例——超越理论，企业培训从此变得有血有肉

• 1.案例的价值仅仅就是丰富课堂吗？
• 2.边听故事边思考：他们是如何做到“引人入胜”的？
• 3.引爆卓越圈！培训师如何运用自己的洞察力调动听众？
• 4.案例高手体验：无招胜有招，从朴实中绽放光彩
• 5.STT®带你颠覆一切！不仅超越理论，更加超越案例本身！
• 6.从讲案例走向用案例：高大上的案例设计基础
• 7.从用案例走向玩案例：哈佛商学院案例教学法精髓分享
• 8.让培训有高度：培训课程第四轮现场优化

(五)玩转课件——超越PPT，最低成本实现企业课件标准化

• 1.培训课程开发中的常见问题：
• ‒培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
• ‒换个人课件就没法讲，怎么办？
• ‒临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
• 2.十倍速玩转PPT：讨论开发效率与制作方法
• 3.PPT是培训课件的最初级形态，有没有比PPT更快的开发方法？
• 4.STT®课程开发四步成型
• 5.培训课程第五轮现场优化：15分钟课程成型练习

(六)玩转大纲——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

• 1.课程设计模型与标准
• 课程流程设计与学员学习过程中的情绪体验
• －能为企业带来长足发展的课程实现沉淀
• －能吸引学员学习的标准课纲展现
• －能让企业领导者快速把关的课程框架思路
• 2.能让企业研发者与讲授者分离的课程设计
• 3.能让企业持续更新的教材库建立指引
• －能对内部培训课件进行版权化管理
• 4.现场教材研发体验
• 二级大纲设计方法
• 不同时长课程安排的设计
• 5.版权工具：课程四步成型技术

适合人群

企业专兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者，以及业务和技术相关人员。

师资信息

胡凤芩为企业大学师资培养与课程库搭建专家，曾任顺丰集团培训基地校长，独立操作过每年15000人次以上的培训体系。具有职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业和鼎原咨询等工作经历，曾任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长及总经理，拥有14年人力资源管理实践，关注人才梯队、管理干部培养、企业大学创办、培训体系规划、质量评估、教材开发及培训师训练。主讲主题涵盖STT培训师培养、企业内部课程开发、授课技巧、培训体系与需求分析、执行力、干部培养、360度和跨部门沟通、目标管理、TWI-JR及问题分析，亦开展商务演讲表达教学。以上为专业历史经历，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。