课程定位

面向招聘经理、HR主管、HRBP和业务管理者，从学生与企业关注点出发，讨论不同规模企业的校招特色、项目规划及后校招人才培养体系。

学习收获

• 了解雇主品牌建设与校园招聘的结合点。
• 学习校招规划实施，讨论常见难题。
• 学习校园招聘标准化行为面试技术。
• 理解后校园招聘阶段的培养体系。

课程特色

• 结合线上线下宣传、宣讲活动、笔试性格测量及无领导小组情境模拟开展讨论。
• 联系行为面试追问和管培生项目的成长、知识轮岗及项目训练设计。

课程模块

第一讲：校园招聘的市场情况

• 一、校园招聘基础情况
• 1. 校园招聘十年趋势变迁
• 2. 校园招聘的市场情况
• 3. 学生关心的重点
• 4. 企业思考的重点
• 二、校园招聘与雇主品牌
• 1. 从哪些端口体现校园招聘？
• 2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”
• 三、新生代（校园毕业生）自画像

第二讲：校园招聘的实施

• 一、校园招聘的品牌宣传
• 1. 宣传的有效控制
• 1）线上宣传的手法
• 2）线下宣传的打法
• 2. 宣讲会的变化趋势
• — “由企业为主体到学生为主题”
• 3. 有活动的“吸引“学生
• 二、校园招聘的项目规划
• 1. 校招岗位需求分析
• 2. 人才来源的思考
• 三、校园招聘的人才评估
• 1. 面试设计和安排
• 1）笔试与性格测量
• 2）情景模拟测试（无领导小组）
• 2. 关键行为面试法的使用
• 1）关键行为面试的理论基础及要点
• 2）分辨不完整的STAR和假STAR（追踪胜任素质）
• 3）如何根据应聘者的行为分析素质情况

第三讲：后校园招聘的管理

• 一、入职前的管理
• 1. 如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
• 2. 如何增加“体验粘度”（如何使用实习生项目）
• 二、入职后的培养训练体系
• 1. 关于多模块项目作战
• 2. 管培生项目的实际方案
• 1）以“成长为背景”的管理
• 2）以“知识学习为主线”的轮岗
• 3）以“项目训练”为考核的融入

适合人群

HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP；业务管理者。

师资信息

邹文波拥有13年人力资源实践经历，具备国家二级心理咨询师、DISC托马斯国际认证、台湾OH卡测评带领师认证、中国职业规划师CCDM及国际生涯规划师NCDA背景。曾任深圳市齐心集团招聘规划主管、好百年家居招聘经理、顺电连锁企业学院负责人，并具有国内物流企业集团人才猎聘负责人、深圳职业生涯协会理事、人人生涯及华润万家等企业特邀讲师的专业经历。其工作涉及年度招聘计划制度渠道、人才测量体系、门店后备人员储备和冰山模型甄选，开展过集团A级孵化项目的人才储备，曾获企业“优秀员工—丰眼猎人”称号。授课涉及《精准读人—企业人才致胜的核心》《非人力资源的人力资源管理》《高效能的绩效辅导技术教练》《人才测量工具应用》及应届生求职、职业生涯规划等主题，服务涉及银行、零售、科技、物流和高校。以上为历史专业背景，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。