课程定位

围绕人才决策中的数据证据，将人力资本投资、战略配置、HR运行与人才价值连成分析路径，结合案例、指标公式和现场练习，从确定分析内容推进到形成结论、提出建议与行动计划。

学习收获

• 将人力资源数据思维用于管理，为人才决策整理证据。
• 认识人力资源效能与员工活力、士气、敬业度之间的联系。
• 学习人才管理信息化、数据化与人才供应链的分析思路。
• 建立数据思维，学习HR数据分析内容模型与关键方法。
• 理解数据分析价值四层级、四维度及价值产出的量化。
• 掌握人力资源数据分析改善七步骤。
• 分析人力配置的总量、结构、编制与质量四要素。
• 学习构建高价值人力资源效能指标。

课程特色

• 利用成本效益、人员效益、人员成本与成本结构开展人效诊断，并练习招聘、培训、薪酬与绩效效能指标。
• 包含样本选择、数据分布、交叉分析、相关性验证、多元回归、驱动因子调查、价值判断与指数构建等模板工具。
• 从定性走向定量，同时区分相关分析、因果驱动研讨及预测的用途，结合企业实际数据作判断。

课程模块

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

• •下一代人力资源管理者的关键素质
• •HR关键价值层级：效率、效能与影响力
• •基于逻辑与数据的循证变革模式
• •HR数据分析最佳实践
• •案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
• •案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

• •人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
• •反应性统计：整理、计算与展示
• •高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
• •业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
• •模拟和预测
• •数据分析过程三要素：来源、技术和应用
• •思考与研讨：数据结构与内容地图
• •人力资源数据分析改善七步骤
• •案例：某500强企业的分析改善行动计划
• •案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
• •从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
• •人力资源数据分析内容四维度
• •人力资本投资收益
• •战略人力配置
• •人力资源运行
• •人才管理价值

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

• •人力资本经营的基本逻辑
• •综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
• •人力资本经营数据指标
• •人工成本结构性诊断与分析
• •综合人效分析的关键应用领域
• •案例：某集团公司的人效分析要点
• •案例：某制造企业人工成本分析样例
• •思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

• •HR数据分析方法之一人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
• •组织与岗位数据细分
• •人员与行为数据细分
• •HR数据分析方法之三基准分析：形成判断
• •六项价值判断基准
• •HR数据分析方法之二关联分析：分析因果驱动
• •交叉分析：对象、行为、时间
• •相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
• •回归与预测：发掘关联规律，展开预测
• •案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

• •人力配置总量确定的三种核心方法
• •组织形状与结构比例
• •微观岗位编制分析与优化
• •人员分析与人才当量
• •人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
• •离职、留任与流动分析
• •现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
• •案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

• •HR关键效能指标、制度检验与成效检验
• •招聘：效率、效力与价值分析
• •案例：某互联网公司的招聘效力分析
• •培训：培训管理逻辑和机制设计
• •课程评价、效力评价与价值分析
• •案例：培训课程质量与效果评估样例
• •薪酬：薪酬设计的量化技术
• •跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
• •绩效：指标的价值分析
• •绩效评估衡量技巧与分布规律
• •现场练习：关键效能指标计算
• •现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

• •人才价值之动力、能力与合力
• •敬业度与组织效能调查
• •适岗度、能力素质评价的量化分析
• •案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
• •案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型
• 人力资源数据分析方法之四价值衡量：从定性到定量
• •现场练习：管理决策模型
• •人才价值与组织效能指数
• •案例：某公司组织活力动态指数

第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍

• 第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍。

模板／工具

• •HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
• •现场练习题目与公式解答
• •样本分析、人才细分与数据结构
• •样本选择与数据分布
• •组织区域与岗位
• •人才特征分类
• •交叉分析
• •要素关联与相关性验证
• •回归分析与多元回归建模
• •业务驱动分析
• •驱动因子调查与分析
• •价值判断与指数构建
• •从大数据到小数据
• •成熟度模型与判断指数
• •决策评估与预测
• •管理决策分析

适合人群

人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。

师资信息

杨冰，组织与人力资源管理资深顾问、科石人才管理创新实验室创始人，关注人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效、合伙人机制与股权激励、人才发展。具有中央国资委、人社局课题研究员及上海交通大学安泰管理学院特聘讲师经历，为国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师，曾在企业及组织与人力资源管理顾问公司任职。曾为至少300家、覆盖10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效改善辅导，参与国资委、人社局等20多项课题，为400余家大中型企业授课及咨询。曾为招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等提供管理顾问服务，并有51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等特聘顾问经历。2010年起带领科石团队开展HR数据分析咨询与培训，相关产品曾获原创课程及人力资源产品创新奖项。具体资格、职务及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。