课程定位

面向建设监管、业主承包设计、造价审计及法务人员，以实际问题和案例讨论总承包各阶段的责任、计价、变更与结算，涉及法规规范和争议处理须结合合同事实及有效要求确认。

课程特色

• 八部分涵盖计价规范、招标造价、合同结算、清单控制价及精细化管控，逐个问题研讨与答疑。
• 所列规范条文、10%或相关计价条件为课堂讨论范围，不作项目结算或法律责任的通用答案。

课程模块

（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文

• 1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点
• 2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读
• 3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策

（二）EPC项目招投标问题

• 1．EPC工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化
• 2．EPC设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准
• 3．EPC项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准
• 4．EPC项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，费用谁出
• 5．EPC优化节省的费用如何分配
• 6．如何控制降低质量的优化设计方案，如何管控工期
• 7．当设计单位出现供图不及时、设代不到位、方案不合理、要求不合理等问题时，如何处理
• 8．费率中标的总承包项目，其中达到招标规模的设备，是否需要公开招标
• 9．工程总承包，专业分包是否要进行招投标
• 10．工程总承包，总包方分包是否要进行招投标
• 11．工程总承包单位的资质要求
• 12．工程总承包人可以依约将设计或施工业务分包给具有相应资质的单位，在此阶段的分包是否要进行招投标
• 13．前期设计服务企业可否参加工程总承包
• 14．如果具有相应资质的施工或设计单位将工程或设计任务再进行专业分包时，仍是否要进行招投标
• 15．优化调整中标设计方案

（三）EPC项目造价问题

• 1．EPC，审定预算清单，总价包干后，实际完成量高，如何处理
• 2．EPC立项金额做错，或偏低问题
• 3．EPC模式，边施工边深化施工图，平行穿插的流水操作
• 4．EPC模式，初设清单量，下浮率，定额，信息价，都固定
• 5．EPC模式中的变更、争议、纠纷及索赔成本问题
• 6．EPC项目，对设计阶段的设计文件、图纸和资料要求
• 7．EPC项目出现不良或未预计到的场地条件及设计缺陷等风险
• 8．按旧定额签订合同，按新定额结算，是否违背招标投标法规定
• 9．初步设计不完善的条件下，就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清，价格不定的风险
• 10．概算批复高于立项估算，结算超概算如何处理
• 11．合同条款，与《工程总承包管理办法》出现冲突，如何解决
• 12．如何控制发包后对建设内容、技术方案、材料设备品牌的变更
• 13．设计施工一体化，采购深化一体化，样品现场一体化，业主总包一体化，总包分包一体化
• 14．设计文件、资料和图纸与合同、招标文件、投标文件的优先解释顺序
• 15．信息价缺项的主要设备和材料的价格确认

（四）EPC项目合同价款问题

• 1．EPC，甲方变更，甲方调宽结算口径，补充协议能否锁定利润
• 2．EPC包干范围内，变更导致工程量变化后的合同价款如何调整
• 3．EPC报预算，信息价哪期
• 4．EPC概算清单限价问题
• 5．EPC下浮率招标，结算，提供招标控制价清单，财评问题
• 6．EPC项目红线范围内包干，管线迁移等由供电、水务、燃气等部门施工报价与费用结算问题
• 7．EPC暂估价，配合费、总承包服务费，计取问题
• 8．EPC总价包干，施工图顶格设计问题
• 9．设计因设备选型错误，造成不能满足《发包人要求》，如何处理
• 10．施工图审查期间，材料价格大幅上涨，如何处理
• 11．施工许可证未办理，施工方即进场实施了少许前期工作，能否争取降效费
• 12．是否可以按竣工图进行结算
• 13．未列入暂估价的专业工程，乙方会上报远高于市场价的价格，甲方对于价格是否有权干涉
• 14．信息价偏高，能否按市场价格进行审定
• 15．总包单位前期未提出疑问的费用，如何处理

（五）结算审计与财政评审

• 1．审计方能否修改预算单价和合同总价，是否违背EPC合同
• 2．结算审计，能否依据乙方提供的发票审减
• 3．包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概
• 4．采用费率下浮方式政府投资EPC工程总承包不可突破工程费总价如何认定，如过程中因材料、设备造价信息单价上涨等原因造成总价突破能否认可
• 5．地方政府红头文件要求结算不能超合同价10%问题
• 6．概算编制方法，概算定额法、概算指标法、类似工程预算法适用条件？概算批复高于立项估算，结算超概算如何处理？
• 7．据实发生的现场未经财评认定可否结算
• 8．立项金额做错，或偏低问题
• 9．如采用费率下浮方式政府投资EPC总承包项目财政评审后的现场设计变更、洽商问题，财评结果审计结算过程中什么作用
• 10．如果已经按照造价咨询机构的结论，全部支付完了工程款项，审计机关时候又提出审减的意见，这种要怎么处理？是要把钱追回来么？如果追不回来了，经办人员要被追责么
• 11．审定预算清单，总价包干后，实际完成量高，如何处理
• 12．约定以审计结论作为结算依据，能否变更结算约定
• 13．暂估价，配合费、总承包服务费，计取问题
• 14．材料调价差的风险范围？材料价差变化幅度的计算方式？调差材料的数量计算方式？价格调整方式？调差税金计取方式
• 15．政府投资EPC总承包项目财政评审范围外的货物、设备、软件的总包采购价格确定方式

（六）建设项目造价管理

• 1.建设工程造价管理理念
• 2.项目造价管理规定
• 3.项目成本计划编制与成本核算
• 4.项目成本分析方法与流程
• 5.项目成本考核内容
• 6.项目造价管理制度
• 7.合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
• 8.工程变更引发价款调整的计价技术
• 9.项目现场签证管理
• 10.建设项目工程计价计量

（七）招标文件中工程量清单的编制与应用

• 1.工程量清单编制与应用
• (1)分部分项工程项目清单编制与应用
• (2)措施项目清单编制与应用
• (3)其他项目清单编制与应用
• (4)规费和税金项目清单编制与应用
• 2.招标工程量清单编制依据
• 3.措施项目清单编制依据
• 4.其他项目清单列项内容
• （1）暂列金额
• （2）暂估价：包括材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价
• （3）计日工
• （4）总承包服务费
• 5．招标控制价的编制与应用
• （1）招标控制价的编制与复核
• （2）招标控制价编制与复核依据
• （3）投诉与处理
• 6.综合单价的编制与应用

（八）建设工程项目全过程造价精细化管理

• 1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
• 2.招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
• 3.招标文件与评标方法拟定技巧
• 4.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
• 5.投标人投标报价策略及注意事项
• 6.招投标阶段发包人注意事项
• 7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
• 8.工程招标中标后的后续工作及合同交底要点
• 9.合同约定环节造价精细化管控关键点操作
• 10.合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
• 11.工程变更引发价款调整的计价技术
• 12.索赔调整的计价技术
• 13.现场签证调整计价
• 14.导致措施项目费用调整的计价办法
• 15.工程结算管理

适合人群

政府建设监管、工程交易和投资评审人员；业主项目合同造价开发审计人员；建筑施工、工程总承包、设计、设备成套、国际招标、材料供应及律师事务所管理、项目、市场和法务相关人员；高校医院科研机构从事相关工作的人员。

师资信息

拟邀师资范围包括具有参与国家发改委、住建部及相关行业协会规范、法规编写经验的行业专家与实务专家，结合实例分析、现场答疑和互动交流开展教学。具体授课人员、身份、职务及当期安排须在报名前核实，以正式通知为准；不保证相关部门官员到场，也不代表本站获得官方授权或背书。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。