课程定位

面向招聘经理、顾问及HR顾问，用新职位、复杂参与者和缓慢流程等案例讨论业务建议、信任建立、候选人推荐及影响沟通，联系简单实用模板和小组练习。

学习收获

• 学习管理招聘项目中的复杂决策关系。
• 学习从业务角度向用人经理提供参考意见。
• 讨论与用人经理建立信任的方法。
• 学习有效推荐候选人的沟通思路。
• 学习推进进展缓慢的招聘流程。
• 学习影响用人经理并回应企业业务需求。

课程特色

• 通过新职位复杂关系案例，绘制招聘决策关系网并讨论七位参与者的互动。
• 配套行业信息资源列表、用人经理需求访谈指南及招聘项目建议书模板。

课程模块

案例练习：从未有过的新职位，错综复杂的招聘参与者，漫长的招聘流程，招聘顾问如何处理？

• –招聘流程中各个参与人的角色与职责
• 7位参与者各自的作用和职责
• –招聘顾问在招聘流程和中的角色与职责
• 招聘顾问与7位参与者是如何互动的？
• –绘制招聘决策关系网图

案例练习：复杂的决策关系网图，参与者之间如何互动，招聘顾问如何推动招聘流程？

• 案例练习：复杂的决策关系网图，参与者之间如何互动，招聘顾问如何推动招聘流程？。

–与用人经理有效沟通与合作的六个关键步骤

• 招聘流程始于哪里？
• 1.公司内外部环境发生变化：提供的资料：行业信息与动态资源列表
• 2.公司制定商务战略与计划：
• 3.用人部门产生岗位需求，提出雇佣要求：提供的资料：用人经理需求访谈指南;招聘项目建议书模版
• 4.用人部门衡量各个候选人：提供的资料：用人经理经常犯的面试错误有哪些？
• 5.用人部门雇佣最合适人选:如何利用用人经理吸引候选人?
• 6.用人部门使用被雇佣人:新员工入职后的管理应该注意哪些？

小组讨论：影响力考验

• –影响力的六个原则在招聘工作中的应用
• 1.同质相吸
• 2.互惠
• 3.社会认同
• 4.承诺与一致
• 5.权威
• 6.短缺性

–招聘经理的不同类型及沟通方法

• 1.用人经理按性格分类
• 2.用人经理按工作经验分类
• 3.用人经理按信任度与招聘经验分类

模板工具：

• 学员可以从课堂上带走：
• –行业信息与动态资源列表
• –用人经理需求访谈指南
• –招聘项目建议书模版

适合人群

企业招聘经理、招聘顾问，以及具有招聘职能的人力资源顾问。

师资信息

徐晶劲具有复旦—麻省理工国际MBA硕士，以及上海交通大学生物医学工程及仪器、管理工程双学士背景，曾在华为、哈佛商业评论、嘉里粮油从事采购、研发、市场调研及人力资源管理。2005年加入国际猎头部担任全国化工行业负责人，2009年任猎头区域总监管理杭州、苏州、南京、成都、深圳等业务，2010年任招聘流程外包业务总监，负责全国IT及工业领域业务。专业课程包括招聘管理、职位分析、候选人访寻、面试、候选人全程管理、用人部门合作、战略招聘和背景调查，服务经验涉及金融、物流、科技、制造等组织。具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。