课程定位

将材料、制造、安装维护服务与项目费用一起纳入成本视角，联系产品定义、设计采购试制制造等跨部门工作，讨论研发流程各阶段的成本活动、组织职责和目标跟踪。

学习收获

• 了解研发成本管理概念与框架。
• 分析产品总成本构成及研发环节的影响。
• 学习产品目标成本设定与管理。
• 理解客户价值需求，学习产品性价比分析改善。
• 学习产品开发过程中的成本控制与价值提升方法。
• 学习Tear-Down和VA/VE工具。
• 认识CBB及产品平台和成本之间的联系。
• 研讨组织职责及在研发流程落实成本管理的方法。

课程特色

• 结合西南航空、APPLE I、山地自行车部件、专用车平台与丰田供应商质量成本案例。
• 研讨拆解分析、DFX后端协作、目标成本分解和重点零件跟踪，将策略与研发各阶段连接。

课程模块

一、研发成本综述

• 1．关于成本的三个公式
• 2．客户的成本：产品生命周期成本
• 3．企业的成本：产品总成本
• 4．产品成本对企业利润表的影响

二、研发项目对产品成本的决定作用

• 1．研发各阶段对产品成本形成的影响程度
• 2．应对产品成本的措施选择
• 3．产品研发成本管理的重点

三、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理

• 1．目标价格与目标成本
• 2．产品定义（企划）决定目标成本
• 3．客户价值定义：$APPEALS
• 4．以客户价值为核心选择细分市场
• 经典案例分析：西南航空；APPLE I
• 5．成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
• 提升客户价值的几种方式
• VA/VE的程序方法
• 6．QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
• 案例分析：山地自行车部件成本设计

四、降低目标成本的常用措施

• 1．Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
• Tear-Down的作用
• 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
• 使用Tear-Down注意事项
• Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
• 研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？
• 2．通过DFX降低产品的制造与维护费用
• DFX对产品综合成本的影响
• DFX在 产品开发流程 中的主要活动
• 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
• 案例分析
• 3．CBB共用构件模块、产品平台与成本控制
• CBB与平台的概念
• CBB与平台对产品成本的影响
• 产品平台分析方法
• 案例分析：某专用车集团平台建设与产品成本管理
• 4．物料选型与供应商管理对产品成本的影响
• 物料选型对采购总成本的影响
• 新增物料对综合成本的影响
• 外购和自制决策
• 研发过程中的供应商管理职责
• 研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行
• 建立与供应商的战略关系
• 案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式

五、研发项目中质量、进度与成本的平衡

• 1．研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
• 2．研发项目费用控制方法——挣值法简介
• 挣值法的概念
• 评价指标
• 评价曲线
• 3．进度与成本的平衡
• 进度的机会成本模型
• 案例：项目费用与进度的权衡
• 4．质量与成本的平衡
• 质量成本的概念，保证成本与失败成本
• 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
• 质量成本曲线，最佳质量成本
• 案例研讨：丰田的质量成本教训

六、如何在产品研发全流程中落实成本管理

• 1．研发成本管理组织
• 2．研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
• 1)产品规划及预研阶段的成本管理要点
• 考虑竞争关系与产品定位
• 考虑平台选用对成本的长期趋势
• 考虑关键零部件及供应商
• 2)开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
• 产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择
• 概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
• 目标成本的分解
• 详细设计：对目标成本的落实
• 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
• 各阶段降成本的可行措施分析

七、总结（结束）

• 七、总结（结束）。

适合人群

研发副总或部门经理、研发项目经理、产品或市场经理及企划策划经理、系统架构工程师、采购经理及服务研发的Sourcing工程师、制造经理或工程师、财务成本管控人员。

师资信息

屠老师为研发管理专家，具有香港中文大学博士研究生学习及中国科技大学工学硕士背景，拥有二十年产品研发、项目、企业管理和咨询经验，曾任高科技企业研发项目经理、常务副总，负责国家级光通信项目子课题和相关产品技术开发，并为世捷（原思捷达）和汉捷研发管理咨询公司创始人之一。曾发表《IPD的核心思想》《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》《中试管理的变迁》《知识员工的绩效考核与薪酬》等三十多篇文章，咨询十多年间负责或参与三十多个项目，涵盖通信电子软件、自动化家电机械及化工医药；主讲IPD体系研发管理课程，有十多年企业内训与公开课经历。具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。