以核心价值观、干部使命和人才发展路径为主线,梳理选用育留管、任命三权分离、继任与九十天转型,再讨论全面薪酬、虚拟受限股和TUP等激励机制及经验。本期安排:2026年12月4日,北京。
| 开课日期 2026年12月4日—2026年12月5日 | 开课地点 北京 |
| 学习费用 3980元/人 | 学制 2天 |
课程定位
通过华为干部管理案例,联系文化认同、业务目标、组织建设与干部个人要求,讨论双通道、选拔调整、后备队伍以及物质非物质激励,为干部队伍建设提供分析思路。
学习收获
- 通过华为干部管理案例,理解相关实践理念、方法和工具,思考企业干部队伍建设。
课程特色
- 从价值观队伍、干部发展选拔、激励机制到经验启发四讲组织教学。
- 讨论虚拟受限股、TUP及岗位调整等管理案例,具体实施应结合企业制度、实际条件与适用规定确认。
课程模块
第一讲:构建核心价值观为本的干部队伍
- 一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
- 二、华为文化的核心价值观解读
- 三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
- 1. 干部要担负起公司文化价值观的传承
- 2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力
- 3. 思想权和文化权是干部最大的管理权
- 四、干部的使命和责任
- 1. 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
- 2. 开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
- 3. 全局立场,不断改进端到端的业务流程
- 五、对干部个人的要求
- 1. 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
- 2. 不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
- 3. 敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
- 4. 管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度
- 5. 管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
第二讲:将军是打出来的
- 一、华为人才发展的核心理念
- 1. 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
- 2. 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
- 3. 真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
- 二、干部发展路径与方法
- 1. 从秀才-士兵-士官-将军
- 2. 炸开人才金字塔,发展人才双通道
- 1)基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
- 2)基层员工-业务骨干-业务专家
- 3. 干部管理框架:选-用-育-留-管
- 4. 华为干部管理全流程体系
- 1)干部任命三权分离流程
- 2)干部继任计划管理
- 3)新上岗干部前 90 天转型
- 4)不合格干部调整
- 5. 干部业务能力建设框架
- 1)持续选拔,明确希望重于提升技能
- 2)强调一致性和实战型
- 3)道重于术,术以载道
- 4)高级干部管理研讨
- 三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰
- 1. 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的
- 2. 干部选拔三优先原则
- 1)优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
- 2)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
- 3)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
- 3. 干部选拨的关键行为
- 1)品德与作风是干部的资格底线
- 2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
- 3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
- 4. 干部能上能下, “之”字型成长,坚持末尾淘汰
- 5. 建立后备干部队伍,保障事业持续发展
第三讲:“导向冲锋”的激励机制
- 一、激励机制理念
- 1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
- 2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
- 3. 激励服务战略,分配制向获取分享制
- 二、组织/个人物质激励方法与工具
- 1. 基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
- 2. 虚拟受限股权激励机制
- 3. TUP 激励实施应用
- 三、组织/个人非物质激励方法与工具
- 1. 愿景目标、发展与成长、环境
- 2. 内在动机、危机激励
- 3. 负面激励
第四讲:华为干部管理主要经验和启发
- 1. 人才密度与培养、干部选拨与淘汰
- 2. 严格选拔——系统培训——导师制——压担子
- 3. 利益共同体:力出一孔,利出一孔
- 总结与回顾
适合人群
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。
师资信息
廖老师具有管理学硕士、4D领导力认证导师背景,曾任华为流程管理变革专家、汇通金融大学副校长,并有流程管理专家、流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位经历。拥有近二十年管理实践和超过十年咨询培训经历,涉及电子制造、IT通讯及系统集成等业务,并曾任北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班及多家企业特聘讲师。其专业实践聚焦组织绩效与流程管理的双轮驱动,在研究与实践中提炼五维一体C-SPOR管理模式;主讲干部管理、企业变革、华为文化团队机制、流程优化及BLM战略绩效等课程。具体当期师资安排以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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