课程定位

面向企业负责人、部门管理及HR人员，围绕战略薪酬与年度经营计划，联系岗位匹配、人工成本、公平竞争及公司部门个人绩效的设计与运行。

学习收获

• 理解薪酬激励的价值与战略设计思路。
• 学习岗位绩效技能潜力贡献福利等薪酬设计及新旧切换。
• 了解薪酬动态管理与员工成长的联系。
• 理解全面绩效、指标提取、检查和辅导。
• 学习选用育留与激励人员的管理思路。

课程特色

• 包含薪酬调查、公平竞争、效率工资与非薪酬激励。
• 通过绩效辅导和面谈模拟联系指标、考核程序、等级确认及投诉处理。

课程模块

第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

• 第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想。

模块一 什么是薪酬管理

• 1.薪酬的本质
• 2.薪酬结构解析
• 3.薪酬管理的职能

模块二 薪酬设计

• (1)薪酬的类型
• (2)薪酬结构设计
• (3)职位工资设计

模块三 薪酬类型

• (1)技能工资设计
• (2)绩效工资设计
• (3)年薪制设计
• (4)福利设计
• (5)津贴设计

模块四 薪酬战略

• 1.人员与岗位的匹配度
• 2.什么是薪酬战略
• 3.公司战略与薪酬战略的关系
• 4.薪酬定位简述
• 5.如何进行薪酬定位
• 6.工资水平和人工成本

模块五 薪酬调查

• 1.薪酬调查的对象
• 2.薪酬调查的手段及渠道
• 3.公平性与竞争性
• 4.效率工资理论

模块六 如何制定薪酬战略

• 1.薪酬战略的要点
• 2.影响薪酬的外部因素
• 3.非薪酬要素及激励方法

第二节 绩效管理——体现能出能进的激励思想

• 第二节 绩效管理——体现能出能进的激励思想。

模块一 正确认识组织绩效管理，激励部门团队

• (1)全面绩效管理观
• (2)绩效管理核心思想
• (3)绩效管理推行中的常见困境
• (4)绩效管理的风险与控制
• (5)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

模块二 为什么要推行绩效管理

• 模块二 为什么要推行绩效管理。

模块三 绩效管理体系十大思考问题点

• 模块三 绩效管理体系十大思考问题点。

模块四 如何选择科学合理的绩效考核方法

• 模块四 如何选择科学合理的绩效考核方法。

模块五 绩效考核评估主体——谁来考核

• 模块五 绩效考核评估主体——谁来考核。

模块六 如何科学合理提取绩效考核指标

• (1)绩效考核指标提取方式
• (2)绩效目标制定的SMART五项原则
• (3)个人、组织绩效指标体系建立
• (4)考核指标的权重设计
• (5)绩效考核指标标准

模块七 绩效检查与绩效辅导

• (1)绩效检查
• (2)绩效面谈
• 模拟演练：绩效辅导与绩效面谈

模块八 绩效考评

• (1)层级绩效考核程序与注意事项
• (2)年度述职会议的组织与实施
• (3)考核成绩等级限制
• (4)考核成绩确认与投诉处理

适合人群

董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员。

师资信息

李老师具有六年大型外资企业及六年中国民营企业管理实践，持续参与企业咨询项目，教学领域包括用工风险、工作分析薪酬、绩效考核、目标绩效、中层执行、任职资格和职业化管理。咨询业务涉及组织岗位与流程、不同组织薪酬、胜任力及绩效指标考核、生涯通道，以及员工手册、劳动合同、竞业保密等用工风险体系。教学结合企业案例、互动和操作方法，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。