课程定位

以《以奋斗者为本》为主线，面向企业中高层及管理者，从愿景使命和客户导向进入流程组织、人岗薪酬、干部选配及变革，理解华为案例中的人力资源管理。

学习收获

• 理解华为文化的相关案例。
• 了解华为市场模式及客户思路。
• 了解华为产品研发的方法。
• 了解华为决策管理特色。
• 了解华为人力资源管理特色。
• 了解华为创新的相关议题。

课程特色

• 结合工资分配、人岗匹配、贡献、公平、非物质激励、360度调查和后备干部队伍等具体主题。
• 以企业历史管理实践开展研讨，具体应用需结合组织情境判断。

课程模块

一、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观

• 华为奇迹
• 全面解读华为的愿景、使命
• 全面剖析华为的核心价值观

二、企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式

• 活下去是企业的硬道理
• 只有客户成功，才有华为的成功
• 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
• 力出一孔
• 只有敢于胜利，才能善于胜利

三、企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式

• 企业管理的目标是流程化的组织建设
• 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
• 从必然王国到自由王国
• 加强职业化管理，降低内部运作成本

四、干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式

• 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
• 干部要以大局为重
• 在不断改良中前进

五、不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制

• 利出一孔
• 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
• 劳动者与奋斗者
• 历史贡献者与当前贡献者
• 公平的相对性与绝对性
• 对非物质激励要有系统性的规划

六、不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求

• 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
• 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度
• 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
• 我们腐败最主要的表现就是惰怠
• 职业管理者以实现组织目标为己任

七、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式

• 选拔干部第一选的是干劲
• 品德与作风是干部的资格底线
• 三权分立，分权制衡
• 干部公示，360度调查与员工投诉
• 建设后备干部队伍，保障事业持续发展

八、要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路

• 未来胜利的三大保障
• 要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场
• 聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点
• 变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力

适合人群

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。

师资信息

王老师具有二十三年实战工作经历，其中八年国家研究所和十五年华为工作经历，曾为华为大学特聘高级讲师、清华大学深圳研究院特聘高级讲师和中山大学总裁班特邀讲师。曾在亚洲泰国及欧洲西班牙、法国等地工作四年多，为华为全球专家团及CEG专家，曾任西班牙国家电信和法国电信项目全球高级经理、非洲产品推广项目全球高级经理、全球销售管理部全球高级经理。参与早期GSM及UMTS研发、ISC、集成项目研发IPD、海外采购、海外ERP和市场管理变革等专家团队工作；亦为企业采购、研发和市场管理变革提供顾问服务，采用123顾问模式，强调企业员工接受、经验传授、制度流程及人员能力建设。具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。