课程定位

围绕校园招聘的了解人、定标准、选方法和做计划四个环节，讨论候选人与企业岗位需求的联系。面试结论需要多项事实和岗位证据支持，不以单一性格或代际印象判断所有大学生。

学习收获

• 了解大学生群体特质及理解其行为的方式。
• 明确选用大学生时应关注的岗位要求。
• 学习选择合适的面试方法评估目标人才。
• 设计招聘计划并组织校园招聘活动。

课程特色

• 通过企业文化、团队与岗位分析建立选评要点表，结合问题追问和招聘活动设计开展学习。

课程模块

1.了解大学生

• 他们是谁？
• 他们的性格特质和思维方式是什么样的？
• 如何正确理解他们的价值观和行为方式

2.明确我们要选什么

• 我们的价值观和企业文化
• 职位所在团队的分析
• 职位本身的分析 (知识，技能，动机，个人特质，自我认知)
• 建立清晰的选评要点表

3.如何选

• 选才的方法类型
• 各种方法的应用和优劣势分析
• 如何有效设计问题
• 如何有效地追问来保证挖掘到有效的信息
• 如何评估
• 关键面试技巧

4.设计招聘计划

• 招聘渠道分析
• 招聘活动的设计（时间，地点，参与者，流程构架）
• 常见问题与解决方法

师资信息

于老师，具有大中华区招聘业务总监、科锐国际管理学院资深讲师经历，拥有十几年人力资源及咨询工作经验。曾服务吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国公司，担任人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位，2002年加入科锐国际，专注中高端管理人才招聘，服务惠氏中国、欧莱雅中国、施华洛世奇、宜家中国及洽洽食品等企业。2012年做客凤凰教育频道《凤凰夜校》，结合案例讲解人岗匹配。完整姓名、历史职务与当期授课安排以报名确认和正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。