课程定位

面向薪酬管理与企业经营人员，结合张守春的薪酬设计方法和企业案例开展具体操作。课程要求自带笔记本电脑进行曲线等练习，重点比较设计原则、岗位价值与市场数据的衔接，制度须结合企业条件及适用规则确定。

学习收获

• 学习以3E、3P和九级四序列宽带框架组织薪酬设计。
• 通过案例操作和曲线设计练习，掌握薪酬设计的具体过程与方法。

课程特色

• 学员需自带笔记本电脑进行薪资曲线等案例练习。
• 结合互联网职级图、岗位测评、回归拟合、市场报告、胜任力、奖金和调薪矩阵等实例演示。

课程模块

一、薪酬体系框架

• 1.薪酬的公平和激励要点
• 2.全面薪酬管理
• 3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法
• 4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解
• 5.3E薪资体系，即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。
• 6.与“薪点制”比较的优势和共性

二、岗位价值与岗位定级办法

• 1.第一个表，职级图的设计。如何根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别。
• 2.设定不同序列与专业等级（实例，包括互联网公司职级图）
• 3.借助岗位测评实现岗位定级。点值法（point-factor）岗位测评要素举例（提供30个岗位测评要素）
• 4.选测评要素的三个原则
• 5.测评前，选择关键岗位的三个原则
• 6.岗位测评的六个步骤
• 7.岗位测评演练
• 8.如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
• 9.根据测评结果，给岗位设定工资级别，做出职级图（Grading Matrix）
• 10.职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
• 11.岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
• 12.四种衡量岗位价值的方法
• 13.企业内部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九级四序列宽带薪酬设计办法

• (一）宽带各级工资额度标准的设计
• 1.设定宽带薪酬等级体系的八个实用的步骤
• 2.一个企业搞多少级工资好
• 3.级差的计算公式及什么
• 4.级别最小值、中点值、最大值的设计办法。分档的办法。
• 5.级幅度的公式和规律，根据个体业绩差异来设计
• 6.两级工资的重叠度的公式，如何设定，及其影响
• 7.借住市场工资数据来设计或比较（校验、调整）现有工资曲线（各级中点连线）的方法。画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
• 8.领先、滞后政策的设定和运用
• 9.不同序列（管理和职能序列、技术序列、生出序列等）的薪资等级标准的设计的方法
• 10.实例（知名企业）
• (二）市场薪资调查
• 1.如何做市场薪资调查，怎么读市场报告
• 2.影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
• 3.市场分位值是什么概念，如何使用到自己的体系中
• 4.如何把企业岗位与市场报告中的进行匹配，如何对比分析
• (三）如何撰写企业薪酬制度（包括八个部分），实例

四、专业等级通道的设计，以及胜任力模型（任职资格）的设计和在定级定薪中的应用

• 1.分职种进行任职资格（胜任力模型）设计的方法与举例。
• 2.对于专业管理序列或技术序列人员，借助“胜任力模型”来设定人员的工资级别和档位，以及专业等级的晋升。
• 3.根据岗位胜任度（适配度），量化地为不同人员设定其薪资档位。
• 4.如何做岗位的胜任力模型（直观、实用），提供研发类人员分职种的胜任力（任职资格）设计的实例。

五、绩效工资、奖金

• 1.绩效考核的五种办法 举例
• 2.绩效工资比例的设定
• 3.基于考核结果，计算绩效工资的办法
• 4.从薪酬体系上避免部门经理为了争取绩效工资而拼命给下属打高分
• 5.年终奖如何既与企业业绩挂钩，又与个人表现挂钩，实例讲解
• 6.年终奖设定的几种有效的公式（从总体分给个人）

六、业务人员、业务高管人员激励

• 1.金融、房地产、建筑建设、IT类业务高管激励实例
• 2.销售人员底薪分级、提出制定技巧与实例
• 3.高管人员的年薪制结构
• 4.高管人员的年终大额奖金的设计与考核办法（实例）
• 5.高管人员的激励与福利模式。
• 6.业务类高管人员奖金与提成的实例
• 7.股权激励的主要模式
• 8.高管人员长期激励的原则

七、调薪

• 1.晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪
• 2.年度调薪兼顾业绩和现有个人收入水平的办法，以CR体现现有薪资水平
• 3.借住CR，设定有效、实用的年度调薪矩阵
• 4.用调薪矩阵给全员设定调薪（按预算），实例演练
• 5.调薪如何控制成本和预算
• 6.如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪，招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
• 7.调岗、晋升人员调薪政策与审批流程
• 8.解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法，解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

八、定岗、定编、定权责书、定级、定任职资格、定预算的全套体系

• 如何进行定岗、定编制、定级、任职资格，做薪酬预算（实例演示和资料提供）

适合人群

董事长、总经理与副总经理，HR总监和经理，薪资福利经理、专员及其他高层管理人员。

师资信息

张守春，3E薪资设计创始人、3E薪资软件开发者，高级讲师及美国薪资协会会员。1994年毕业于清华大学电机系后进入联合利华中国从事人力资源工作，1997年赴美国新泽西州立大学学习并获人力资源管理硕士，曾任朗讯集团美国总部薪资管理经理。回国后在通用国际、搜狐、ChinaRen等企业任HR高阶岗位，曾任华泰保险人力资源总监，担任新浪网、新华人寿及五矿集团有色金属公司等大型企业人事顾问，参与二十余家企业薪酬咨询项目。具有海外研究、外企国企民企实践与咨询经历，获《财智》2005年十大杰出培训师、中国人力资源开发网2005年度十佳人力资源培训师及2004年最具实战十大优秀培训师等评价。其3E方法结合朗讯、联合利华经验与岗位薪酬设计技术，相关历史角色及当期授课安排以报名确认和正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。