课程定位

围绕有限资源和时间约束下的项目目标，结合案例与练习理解投资决策至项目结束的计划、组织、协调、控制和评价，并联系企业项目组织与管理体系。

学习收获

• 通过实际案例与练习，理解项目管理模式、方法、工具和技能，认识企业项目管理规范化的思路。

课程特色

• 以美国项目管理协会PMI的PMBOK为核心知识参照，结合案例分析和练习。
• 九大范畴包括综合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险及采购管理，按课程所列框架组织教学。

课程模块

1.项目及项目管理的概念

• 项目的概念
• 项目管理的要素
• 项目的生命周期
• 项目的环境分析

2.项目管理的过程

• 项目管理的目标与企业管理的目标
• 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴

• 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
• 范围管理：项目的WBS模板、分解方法
• 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
• 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
• 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
• 人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
• 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
• 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
• 采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理

• 项目组织架构
• 项目组织的项目管理体系

5 . 项目管理总结

• 5 . 项目管理总结。

适合人群

项目管理负责人、项目经理、项目主管。

师资信息

袁辉1998年毕业于西安交通大学机械电子工程系五年制专业，2008年就读加拿大英属哥伦比亚大学UBC项目管理与商业分析研究生班，并有教育技术硕士研究生学习经历，曾获2011年度教育部海外留学人才创新大赛优胜奖。在近二十年工作经历中，曾服务美国希捷Seagate、法国世意法半导体STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大贝尔Bell等企业及高科技创业公司，其中有近六年高科技创业公司工作经历，历任产品及项目经理、市场销售经理、产品总监和副总裁。曾协助企业开展研发体系、项目管理体系及PMO建设、商业分析、产品策划和培训中心管理，主讲高级及全面项目管理、项目经理沟通、时间管理和从技术走向管理等课程。教学结合问题、案例与练习，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。