课程定位

围绕人才盘点怎样嵌入整体HR系统，结合岗位、人才评价、校准会议、健康度计分表和发展案例，讨论组织与个人发展如何衔接，以及操作中的资源与跟进问题。

学习收获

• 认识人才管理在企业运营中的重要性。
• 理解人才管理需要系统建设和长期投入。
• 明确盘点与继任计划在HR系统中的位置和接口。
• 学习人才盘点及继任计划的流程、方法与工具。
• 寻找适合本企业的盘点、继任计划参考方式。
• 认识操作挑战，了解相关管理方法与手段。

课程特色

• 以快消公司测评中心、HR梯队检视、销售职业发展和跨部门人才移动平台案例连接方法与实践。
• 运用发展经验指南问卷及组织与人才梯队健康度计分表开展讨论。

课程模块

第一部分 | 整合的人才管理框架

• 人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
• 人才盘点/继任计划的目的及适围

第二部分 | 人才盘点及继任计划流程

• 继任计划的三个组成部分
• 继任计划的框架及实施要点

第三部分 | 关键岗位的确定

• 关键岗位的定义
• 确定关键岗位的参考要素
• 关键岗位 v.s. 岗位评估

第四部分 | 人才盘点及人才评估

• 人才评估的维度
• 区别与联系
• 绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
• 人才评估的两种主要形式：
• 基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估
• 内部人才盘点会议的内容及步骤
• 案例：借助外力的人才评估实践
• （某快消公司测评中心的设计及实施）

第五部分 | 审视人才梯队

• 检视人才梯队的板凳厚度
• 各角色的核心职责
• 组织及人才梯队健康度计分表
• 案例：某HR部门人才梯队检视实践

第六部分 | 人才发展

• 健康的人才发展管理三原则
• 练习：发展经验指南问卷
• 个人发展的五大策略
• 案例：销售部门的职业生涯发展设计
• 案例：跨部门人才移动平台设计

总结与答疑

• 总结与答疑。

适合人群

人才管理、组织发展负责人或经理，企业大学负责人、学习发展经理、人力资源总监及HRBP。

师资信息

张老师，课程内亦称杰瑞老师，具有二十年跨国企业业务及人力资源经历，为ICF专业级PCC教练、PCC教练认证督导及人才测评师，具有香港大学管理心理学研究生背景。曾任亿滋中国区人才管理与组织效能负责人、外资制药企业大学执行负责人，并在美世及韬睿惠悦任资深顾问八年多，实施组织诊断、架构优化、敬业度审计、能力模型和测评中心等十多个变革项目；早期曾在日资综合商社负责国际贸易。个人认证包括TalentX7、OPQ32、Hogan、WBI大五、MBTI、HBDI、DISC、Harrison、15FQ+及美国NCDA职业生涯规划师。企业岗位中主持人才盘点校准、分层人才发展和亚太组织效能工作，并研发人才盘点继任、高潜人才梯队及HR自我发展等系列课程。个人资历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。