课程定位

围绕绩效改进及劳动关系争议开展案例研讨，涉及2016年会议纪要、公报案例、调岗培训、取证与解除程序。课堂讨论不构成个案法律结论，适用规则和事实应结合当期规定由专业人员核实。

学习收获

• 结合典型不胜任、末位淘汰解除案件开展分析。
• 认识HR处理不胜任员工时常见问题及可供参考的管理思路。

课程特色

• 以中兴通讯杭州公司诉王鹏案、三期女职工绩效面谈，以及60人、45人和25人诉求案例开展研讨。

课程模块

一、最高院关于末位淘汰的基本态度

• 1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》
• 围绕纪要中末位淘汰、竞争上岗单方解除与继续履行、赔偿请求的规定开展案例研讨。
• 2、最高人民法院公报案例
• 中兴通讯（杭州）有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案

二、法院认定不胜任解除违法的原因分析

• 1、以“1/3因证据不足”的历史案例分析说法讨论解除证据问题。
• （1）哪些事项，需要证据
• （2）证据的两大要求：充分与合理
• 2、制度依据不足
• 考核制度是否符合三性
• 3、解除操作是否规范
• （1）是否培训
• （2）是否调岗及对调整工作的要求
• 4、解除程序是否规范
• 是否通知工会
• 5、员工拒不到岗的后续处理
• 合理性判断

三、如何取证以及如何与业务部门配合？

• 1、哪些证据是核心证据？
• 2、管理的正面导向对取证工作的影响
• 3、取证的契机与管理的及时性
• 4、必要时的录音
• 5、PIP的签字与送达，效力有何不同？
• 6、HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术

四、绩效管理中，员工常见的对抗行为及常见诉求

• 1、拒绝绩效改进，拒不签字
• 2、拒绝工作
• 3、怠工
• 4、进入医疗期/三期
• 5、索要经济补偿金

五、绩效改进计划的实施方式

• 1、确立目标：培训、调岗还是解除？
• 2、寻求相关制度的支持
• 3、合规性判断
• 4、文本准备
• 5、面谈技巧
• 角色扮演：三期女职工绩效面谈

六、不胜任解除的变通措施路径

• 1、绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪
• 2、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
• 3、研讨绩效对抗行为、严重违纪解除及其合规与权利保障边界。
• 4、如何进行路径选择？

七、公司整体绩效不佳时的减员措施

• 1、整体减员时的补偿方案设计
• 2、名单确定与面谈顺序
• 案例：60人绩效减员
• 3、可代替方案分析
• 案例：45人的两种方案选择
• 4、员工可能提出的诉求及化解方式
• 案例：25人提出2N+10的诉求

适合人群

企业人力资源管理人员。

师资信息

洪老师，公司法、劳动法及争议解决领域律师事务所合伙人，熟悉人力资源、社保财税与用工成本实践，工作涉及跨区域员工关系、高管治理、竞业限制及商业秘密。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等立法专家讨论与建议工作。曾为五百强企业在华四千余人劳动关系规模转移安置、某企业一万余人劳务派遣等提供综合方案，并为甲骨文、空客、壳牌、强生、联合利华、腾讯等企业培训，接受上海电视台、东方卫视、环球时报等媒体采访。具体当期师资与职务以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。