课程定位

以HR从数据提供者转向人才盘点领导者和会议引导者的工作为背景，串联人才概念、鉴别准备、会议设计、继任管理、主持方法及数据汇报。

学习收获

• 学习人才评估会议的决策流程与工具。
• 了解人才管理实践与相关技能。
• 学习中期人才评估与继任者战略规划。
• 结合九宫格练习人才规划及评估会议的计划准备。
• 学习高潜人才识别标准、定义与发展计划。
• 学习继任者识别标准、定义与发展计划。

课程特色

• 各单元包含人才数据、会议议程、主持及个人发展计划等练习。
• 面向总经理和HRVP、HRD、HRM，适合团队共同讨论人才规划。

课程模块

第一单元：人才管理核心概念

• 1 业务发展需求与人才需求的关系
• 2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位
• 3 人才储备要素及战略
• 4 如何运用人才资源实现业务目标
• 5 建立你的人才储备项目 10 步法
• 6 人才管理关系角色与参与度
• 7 人才鉴别与工具：
• 领导力阶梯
• 能力模型
• 人才评估
• 盘点会议
• 培训体系
• 9 宫格
• 8 案例练习

第二单元：人才鉴别与准备程度

• 1 了解业务目标、人才目标与衡量标准
• 2 人才数据分析
• 3 案例练习

第三单元：规划人才评估与人才盘点会议

• 1 会议前准备
• 2 评估关键岗位空缺风格
• 3 规划不同层级的人才评估与盘点会议
• 4 会议设计与议程
• 5 讨论与练习
• 6 案例练习

第四单元：建立继任者规划管理

• 1 高潜员工定义标准
• 2 继任者类别
• 3 人才库管理

第五单元：主持引导人才评估与盘点会议

• 1 主持人的角色
• 2 如何处理常见的会议中出现的问题
• 3 高潜力员工告知程度与发展
• 4 案例练习：主持人才评估会议

第六单元：人才评估与盘点结果运用

• 1 继任者发展与后续跟进
• 2 常用发展工具
• 3 个人发展计划
• 4 案例练习

第七单元：用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果 1 专业继任者工具练习

• 第七单元：用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果 1 专业继任者工具练习。

适合人群

总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加。

师资信息

黄老师具有15年外企管理经历，其中近10年专注人力资源，曾任世界500强企业集团高级培训经理、大中华区培训负责人，在IT、制造、快消及医药等行业开展培训体系、能力模型、人才加速发展和培训规划工作；亦曾任新加坡耐用品制造销售集团全国销售支持部经理，参与分公司业务支持、运营及流程再造。其培训资格背景包括ICF高管教练、肯布兰佳《情境领导2》、DDI《领导力发展》、Franklin Covey《高效能人士7习惯》、合益《领导力风格测评及发展》、SAIC《领导力发展舱》、RSVP体验学习、TMI《以人为先》《卓越客户服务》及《辅导型经理人》《发展你的经理》《SS销售技巧》等课程认证，并有伦敦行业协会国际培训师认证讲师、考评官、企业培训师考评员，也有企业培训师、国际培训师评审工作及中国区理事的历史经历。其个人研发课程包括《中层经理管理训练营》《培训体系建设与管理》《演讲技巧》《培训培训师》《结构化课程设计》《会议管理》《目标与计划管理》，具体当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。