课程定位

面向监督或实施培训效果评估的人员，以两日项目练习认识评估工具开发与应用。课程将模型和各层级工具落实到可实施、可衡量的计划、有效数据及面向不同使用者的报告，兼顾方法、模板表单和实际演练。

学习收获

• 掌握系统化评估工具开发流程，学习以科学方法设计不同类型的培训评估工具。
• 学习运用工具、模板、表单与评估样例。
• 联系培训课程设计不同类型的效果评估工具。
• 围绕实际项目参与完整评估工具的开发与应用练习。

课程特色

• 紧扣实际培训效果评估项目，各环节安排实战演练，联系不同层级工具的开发与应用。

课程模块

本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。

• 本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。。

一、介绍常用的评估方法和模型

• 一、介绍常用的评估方法和模型。

二、各个评估层级的常用评估工具概览

• 二、各个评估层级的常用评估工具概览。

三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划

• 三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划。

四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具

• 1、调研问卷
• 2、访谈问卷
• 3、标准参照型考题
• 4、在岗观察
• 5、绩效考核清单
• 6、其它种类的三级行为改变工具开发

五、如何收集有效的评估数据

• 五、如何收集有效的评估数据。

六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析

• 六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析。

七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告

• 七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告。

八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报

• 八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报。

九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划

• 九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划。

适合人群

需要监督或实施培训效果评估的人员，包括人力资源管理者、培训管理者与实施者、课程设计开发者及业务部门管理者等。

师资信息

胡丽，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，具有柯氏四级培训评估官方认证授权中文讲师及美国柯氏评估公司顾问背景，曾任国内咨询公司总经理。研究培训课程设计开发及中美系统性课程开发比较，专长涉及绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务流程分析和核心能力模型建立应用。曾为中美企业及政府教育机构提供相关服务。个人授权资格状态、相关角色时段及当期授课安排以报名确认和正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。