课程定位

以人力资源三支柱中的业务支撑为主线，先建立角色与理论认识，再从产出、经营目标和业务模式定位HRBP活动，最后通过人员理解、沟通引导、绩效与人才盘点练习业务支持能力。

学习收获

• 了解人力资源三支柱的理论与实践。
• 理解HRBP的战略意义、方法及企业价值。
• 明确HRBP支持业务发展所承担的角色。
• 认识提升HRBP专业技能及业务赋能的方向。

课程特色

• 采用HRBP自我认知问卷、奈飞用人标准、企业画布、带眼识人、绩效目标和Peter人才发展等案例演练。

课程模块

1.HR三支柱的来源

• HR的五个层次 （John Sullivan）
• 戴维尤里奇的HR四角色模型
• - 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾
• 由IBM提出的HR三支柱模式
• - COE、SSC、HRBP
• 阿里和腾讯的HR三支柱特色

2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能

• 测试：HRBP自我认知问卷
• 从产出定位HRBP的价值
• 业务思维：IBM的业务领先模型 （BLM）
• 解析战略地图
• 了解公司经营目标和业务模式
• 定义HRBP的关键活动
• 案例分析1：奈飞的用人标准
• 案例分析2：描绘企业画布

3.HRBP的精进之路

• 充分理解“人”（借助测评工具来推断个人工作风格）
• 增强自身沟通与影响力
• 引导技能
• 通过绩效管理提升业务结果
• 人才盘点与管理
• 演练1：带眼识人
• 案例分析1：设置合理的绩效目标
• 案例分析2：Peter属于哪类人才？该如何发展？

适合人群

人力资源从业人员及人力资源后备人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。