课程定位

将薪酬战略、成本规划、方案设计和政策实施贯通，面向薪酬与人力资源管理者研究全面薪酬流程、方法和工具。实际制度与支付安排须结合组织情况及适用要求核实。

学习收获

• 认识国际化薪酬管理理念。
• 学习全面薪酬设计与管理五步法。
• 练习全面薪酬方案的流程、方法、工具及技能。

课程特色

• 结合职位管理、绩效型薪酬、成本规划、薪资架构与政策实施研究完整方案。

课程模块

第一模块：薪酬战略管理

• 1.薪酬与业务经营战略的关系
• 2.企业需要的薪酬方案是什么
• 3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
• 4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
• 5.简介职位管理体系
• 6.没有分配的公平性就没有激励性

第二模块：薪酬设计五步法

• 1.第一步：薪酬设计哲理
• 2.第二步：绩效型薪酬体系
• 绩效型薪酬体系管理模式
• 3.第三步：薪酬成本整体规划
• 薪酬成本包含什么主要内容
• 三项主要内容各自的定义，特点，价值
• 当前的成本管理的误区
• 什么是核心薪酬成本
• 4.第四步：薪资架构设计
• 薪资框架设计流程
• 薪资带宽设计
• 企业薪酬竞争力分析
• 员工收入水平现状分析
• 5.第五步：薪酬政策与实施

适合人群

人力资源总监、经理、薪资福利经理及资深薪酬管理人员或薪酬设计师。

师资信息

曹老师，曾任惠普大中华区薪酬福利总监，1985年9月加入中国惠普，具有九年员工教育及十一年薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训教育高级顾问、惠普大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理，设计员工发展道路、员工经理培训框架和学习中心，开发有经验员工课程，自2001年起有HP商学院授课经历。2004和2006年受邀担任企业薪酬改革项目评估委员，2008年担任绩效及薪酬典范企业评选主评委，2009年任中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。专注绩效薪酬培训咨询，历史任职及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。