课程定位

保留七部分实务，从需求诊断与素质模型到人才梯队六循环、项目设计、干部胜任标准和培养路径，强调组织保障与应用。

学习收获

• 理解企业和个人用人风险，学习甄别、分析、布局、培养、任用与优化的方法。
• 学习设计人才梯队方案，并连接企业大学、阶梯培养与课程体系建设。

课程模块

一、人才管理的风险解析

• 前言：课前综述
• 1、企业面临的四大用人风险
• 2、小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？
• 3、员工面临的四大任职风险
• 4、小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？
• 5、案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的

二、企业关键业务与关键人才

• 1、业务关键点需求挖掘与诊断路径图
• 案例分析：某企业业务关键点挖掘与分析方法
• 2、关键人才素质模型分析与建立
• 3、建立企业人才培养机制
• 4、关键业务人才评价因素

三、人才梯队建设原则与意义

• 1、基本概念-人才梯队建设的基本概念及三大流程
• 2、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人
• 3、人才梯队建设与关键人才自身的发展
• 4、人才梯队建设的流程与六大循环动作
• 5、人才盘点模型与价值分析
• 6、人才盘点方法——潜能级别、绩效等级
• 7、人才盘点报告与应用技巧

四、人才梯队建设项目设计-如何立项，包含哪些内容

• 1、人才梯队中继任者计划项目的建设原则、目标
• 2、项目的六大任务
• 3、项目周期表的制定
• 4、项目当年度的推进计划
• 5、项目团队结构设计分享

五、如何高效完成人才梯队建设报告

• 1、人才报告的流程图设计
• 2、人才报告的填写实操
• 3、报告编制方法、干部资格胜任标准的三原则

六、干部的胜任标准

• 1、人才标准建设实践
• 2、干部任职资格标准模型
• （1）梯队人才应具备的胜任力
• （2）梯队人才应具备的能力
• 3、梯队人才潜能九宫格操作解析

七、梯队人才培养与跟踪赋能

• 1、梯队人才培养策略与周期
• 2、各阶梯能力提升路径图与课程体系建设
• 3、各级人才的培养项目设计与实操经验

适合人群

HR负责人、人才发展经理、企业大学负责人、培训负责人。

师资信息

马红忠，具有华中科技大学MBA及加拿大埃里克森学院教练认证背景，拥有十九年企业管理和四家企业大学从零筹建运营的实践。曾任万达学院教学总经理、金光国际集团企业大学校长、用友省区总经理及领导力学院院长、绿城管理集团管理学堂执行校长、深思科技省区CEO、新棉产业集团信息公司副总经理。曾筹建、运营或辅导用友、万达、金光、绿城及唐三彩等企业大学或商学院，专业领域涵盖企业大学构建、领导力、人才战略、组织发展和继任计划。具体历史岗位、认证和当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。