课程定位

以绩效管理作用、指标设定分解和面谈辅导三个部分连接公司业绩与员工发展。

学习收获

• 学习绩效管理流程、指标分解、评估面谈与辅导的基本方法。

课程模块

1.绩效管理的作用和任务

• 绩效的内涵和影响因素分析
• 绩效管理是什么
• 绩效管理不是什么
• 为什么要进行绩效评估
• 绩效管理的原则及成功要素

2.绩效指标的设定与分解

• 目标管理
• 关键绩效指标
• SMART准则
• 年度计划的制定
• 指标分解和绩效指标量化技术

3.绩效面谈及辅导

• 绩效评估面谈
• 经理需要做的准备

适合人群

人力资源经理、主管和专业人员；需要为下属做绩效评估的部门经理。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。