课程定位

面向具备项目管理基础的管理者，按体系概述、项目群、项目组合、管道管理和组织实现五部分展开，区分收益管理与项目交付。

学习收获

• 掌握项目、项目群和项目组合的基本知识与联系。
• 学习以项目管理支持企业战略及业务需求。
• 了解项目群管理的方法、工具与实践技巧。
• 学习项目组合管理的方法、工具及操作。
• 理解PMO运行和高层项目管理职责。
• 学习平衡资源与项目需求之间的矛盾。

课程模块

第一部分 项目管理体系概述

• 高层管理者关注什么？
• 多项目管理中的问题与困惑
• 项目管理的三个层次
• 什么是项目、项目群、项目组合
• 项目群与项目组合管理的收益
• 项目群、项目组合与项目管理的关系
• 产品管理、资源管理与项目管理的关系
• 项目管理基础知识简要回顾

第二部分 项目群管理

• 项目群的定义与基本特征
• 项目群管理的主题
• 收益管理与方法
• 项目群相关方管理
• 项目群治理结构、组织与管理框架
• 项目群的生命周期
• 项目群预筹备阶段
• 项目群筹备阶段
• 建立项目集管理和技术基础平台阶段
• 交付增量收益阶段
• 项目集收尾阶段
• 项目群管理的目标
• 项目群的多级计划管理
• 项目群的多级里程碑设定
• 项目群工作分解结构（PWBS）
• 项目群计划内容
• 项目群的执行过程
• 指导和管理项目群的执行
• 项目群团队组建
• 团队建设
• 信息发布
• 项目群的监控过程
• 整体变更控制（费用、质量、进度、范围）
• 资源控制
• 监控项目群工作
• 问题管理和控制
• 范围控制
• 进度控制
• 费用控制
• 质量控制
• 沟通控制
• 绩效报告
• 多级风险监控
• 项目群合同管理
• 项目群收尾过程
• 项目群收尾
• 组成部分收尾
• 合同收尾
• 项目集管理过程见的相互影响和交互作用

第三部分 项目组合管理（PPM）

• 项目组合管理与企业战略的关系
• 战略与业务目标的设定
• 项目组合管理的源起与意义
• 项目组合管理的六要素
• 组合管理
• 项目可行性评估
• 项目优先次序和选择
• 项目组合和项目沟通管理
• 项目组合绩效管理
• 项目组合资源管理
• 项目组合管理的四个步骤
• 定义组合
• 采集项目数据
• 过滤与筛选
• 组合评价
• 项目组合管理成熟度

第四部分 多项目管理中的管道管理技术

• 什么是管道管理
• 战略平衡
• 管道载量
• 职能部门交付能力

第五部分 实现多项目管理的组织

• 用PMO来进行多项目管理
• 项目组合管理团队（Portfolio management Team）的构成与工作方式
• 大项目经理（Program Manager）的职责与定位
• 与项目组合、项目群管理相关的知识简介（进一步学习指引）

适合人群

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目 管理工程师 、高级质量保证人员等。

师资信息

本课采用研发项目讲师团选配安排，以下七位为师资候选，实际教师以当期日程通知为准，非同时授课名单。陈老师具有MBA、PMP、CTA及国际项目管理评估师背景，并有北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学和美国北弗吉尼亚大学客座教学经历。刘老师有海尔集团高级经理及多年研发项目实践；李老师有中建集团高级项目经理、高级工程师背景。周老师具有美国西雅图城市大学MBA、CTA、PMP和ISO9000、ISO14000注册审核员经历。常老师有清华特聘教授、DHgate战略和HR副总裁、联想战略项目及流程管理总监经历，参与2005年联想并购IBM电脑业务，曾为2008年北京奥组委培训，具有PMP、IPMP、十年以上企业管理与八年以上领导力项目培训背景。钟老师2000年加盟华为，2000—2008年从事项目管理，任高级项目经理，参与PCCW 3G项目及《3G实战手册》编写，2002年起参与华为大学项目课程开发与授课。黄老师曾任企业副总裁、事业部总经理、项目经理，研究波音、IBM、华为和微软的项目、研发、产品与人力体系，开展项目运营及产品战略培训。完整姓名、各资格与历史任职时段须当期确认。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。