课程定位

从团队沟通案例切入，保留研发项目框架、启动目标、团队建设、计划资源、质量、执行控制和成功因素八部分，结合任务书及工具模板讨论实施。

学习收获

• 学习将研发项目目标与公司战略相联系。
• 建立对项目整体负责的团队，明确成员角色和职责。
• 讨论范围、进度、质量与成本之间的优先次序。
• 理解项目经理从技术走向管理以及个人与团队关系的转换。
• 学习制定合理计划并协调进度与质量要求。
• 学习范围控制及需求变更影响的处理方法。
• 练习项目执行中的跟踪、监控及进度管理。

课程特色

• 结合沟通游戏、项目任务书、立项十三问、WBS、资源计划、质量与项目报告等案例练习，并讨论研发人员的职业发展。

课程模块

第一部分：案例分析

• 1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；
• 2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；
• 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；
• 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？

第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理基本知识框架，了解科研项目管理最新动态

• 1.项目与项目管理
• 1.1什么是项目、项目的特征？
• 1.2研发项目类型常用规则（V、R、M的划分）
• 1.3什么是项目管理？
• 1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组（PMI）；
• 1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态；
• 1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突？
• 2. 产品开发流程 与科研项目管理的关系
• 2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系？
• 2.2如何有效把握市场机会窗，缩短产品上市周期？
• 2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能？
• 3.研发项目管理
• 3.1研发项目管理的特征；
• 3.2研发项目管理面临的重大挑战；
• 3.3业界研发项目常见的六大败因；
• 4.演练与问题讨论

第三部分：研发项目启动与目标定义 -- 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉

• 1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点？ 科研创新的双喇叭口模型
• 2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营，如何有效分工协作？
• 3.业界最佳实践：敏捷研发的5层创新计划
• 4.项目任务书的核心管理价值？
• 5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的？
• 6.高质量项目任务书的判断标准？
• 7.创新兵法：城有所不攻、地有所不争
• 8.水到渠成：高质量的活动才会有高质量项目任务，客户互动+竞争分析；
• 9.案例分享：某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素；
• 10.案例分享：某信息标杆企业的研发项目立项13问。

第四部分：研发项目团队与团队建设 -- 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法

• 1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织；
• 2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队；
• 3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责
• 3.1研发项目经理的角色和职责；
• 3.2研发项目核心组成员的角色和职责；
• 3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责；
• 3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责
• 4.研发团队管理4大法宝之：干系人管理
• 5.研发团队管理4大法宝之：冲突管理
• 6.研发团队管理4大法宝之：教练技术
• 7.研发团队管理4大法宝之：目标定义、绩效管理
• 8.研发项目经理应具备的技能

第五部分：研发项目计划制定和资源管道 -- 凡事预则立，不预则废

• 1.案例分享：科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析
• 2.产品开发3级计划体系
• 3.里程碑计划制定的原则和方法
• 4.项目资源计划制定方法：多项目资源冲突解决的利器
• 5.研发项目进度计划的基本工具：WBS
• 6.最常用、最有效的2种估算方法
• 7.如何加快项目开发进度

第六部分：项目质量管理思想和方法 -- 产品质量是研发生产出来的，不是检验出来的

• 1.研发质量管理基本框架
• 1.1过程质量与交付质量
• 1.2研发质量管理中常见的误区
• 1.3案例分享：某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计；
• 1.4如何在设计中构建质量
• 2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位；
• 3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工；
• 4.案例分享：软件行业静态质量检查自动化案例分享；
• 5.案例分享：结构装备DFX自动化检查技术案例分享；
• 6.研发质量控制常用手段
• 7.研发质量保证
• 7.1QA的主要工作；
• 7.2QA的独立性；
• 7.3QA的汇报关系；
• 7.4什么样的人适合做QA？
• 8.演练与问题讨论

第七部分：研发项目计划控制和工具 -- 快速变化的时代，一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦

• 1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
• 2.项目的分层实施与分层监控
• 3.研发高层领导的监控内容
• 4. 研发职能部门经理的监控内容
• 5. 研发项目控制手段：项目报告
• 6. 研发项目控制手段：项目例会
• 7. 研发项目控制手段：计划变更控制
• 8. 其他项目控制手段
• 9. 风险跟踪和控制
• 10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

第八部分：研发项目成功的关键

• 1.研发项目成功和失败的经验教训总结；
• 2.项目经理的角色转换和个人修养；
• 3.结构化的产品开发流程；
• 4.研发项目的团队建设和绩效管理；
• 5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

适合人群

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。

师资信息

本课师资候选包括董奎、曹修洪，两人均有INCOSE会员及研发管理顾问相关经历，具体当期从中选配，以正式通知为准，不表示同时授课。董奎具有十多年高科技研发管理实践，在华为任项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理，曾为三个产品的主任系统工程师，开展端到端需求管理与公司测试平台建设；曾驻印度研究所一年半，负责与BFL、Infosys的四个合作项目并参与CMM四级认证，后主导十多个研发咨询项目及百余家企业培训。曹修洪具有十六年高科技从业背景，历任电子产品开发、工艺、售后工程师，项目经理、产品经理、设计工程、工艺工程、新产品导入和技术管理部门经理及管理顾问；1997—2003年在华为工作七年，参与体系变革并主导新产品导入平台及产品项目。其三年研发咨询经历涉及十多个项目，覆盖需求、规划、流程、决策技术评审、组织绩效、资格、变更知识与研发IT规划，并有近百家企业培训经验。历史年限不相加或推算当前任职。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。