课程定位

以数据背后的HR思路与决策逻辑为主线，而非单纯EXCEL操作课，联系理念创新与数字化实践。通过制造、零售和汽车等案例，研究信息获得、组织阻力及科技与人的协作，实际工作成效取决于组织条件与具体实施，不承诺价值或效能倍增。

学习收获

• 了解数字化与HR管理趋势。
• 学习数据分析三个层级和四个维度。
• 学习组织数字化思维推广的黄金法则。
• 认识数据获得方式与科技应用。
• 研究数字化实践落地策略。

课程特色

• 结合数商本垒打、数据小组挑战、电脑实战、黄金法则游戏及企业案例交流数字化工作思路。

课程模块

一 理念重塑

• 1 HR 管理的未来
• 数字、组织、个体和社会
• 2 HR 管理者新素质
• 数字化 & 科技化
• 外资化学公司案例分享
• 3 游戏互动
• 测测 HR 们的数商，本垒打

二 数据驱动 HR 决策

• 1 数据分析的三个层级
• 层级模型讲解
• M 公司案例分享
• 2 数据分析的四个维度
• ZLBX 法则讲解
• 知名制造企业 2018 招聘案例贯穿讲解
• ※ 小组领取任务 - 根据给定信息，完成小组挑战
• 3 数据的两种生成
• 十二种途径介绍
• 两种生成方法讲解
• ※ 电脑实战 加深体验

三 推行 HR 数字化思维

• 1 推行数字化的阻力
• 角色/情绪//利益
• LYF 案例分析
• 2 数字化思维黄金法则
• 游戏互动 - 因何不同
• 工具讲解与练习
• 3 企业实践落地策略
• 著名零售业/制造业/汽车业案例分享

四 HR 科技的应用

• 1 HR 科技进程报告
• 招聘/入离职/背调/社保/学习/薪酬等
• 2 人类与 HR 科技融合
• 分工合作现状
• 人类的能力领域
• ※ 万科腾讯阿里等数十家案例分享
• 3 有用科技助手介绍

五 总结收获

• 1 关键知识点回顾
• 2 学员总结收获
• 3 落地计划：课堂结对 持续练习候选人动机识别

适合人群

人力资源负责人，包括总监、副总裁、经理，以及公司总经理和分管人力资源的副总经理。

师资信息

杨老师，具有二十五年以上五百强公司亚洲人力资源负责人及制造、金融、娱乐媒体、零售行业战略决策经验，工商管理学硕士；具有ICF国际教练组织PCC教练、CAC中国教练协会认证专业教练、DISC认证讲师、MBTI施测师等个人资历，以及高校特聘MBA/EMBA导师和机构企业高级咨询顾问经历。研究人力资源创新、招聘流程与面试，曾带领跨国企业建立中国及亚洲团队，组织教练、团队绩效及高管教练实践逾千小时。完整姓名、个人资格和历史角色、当期授课安排以正式通知核实为准，测评及教练背景不代表医疗诊断资质。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。