课程定位

把目标设定、关键结果、日常跟进和管理辅导串联起来，研究OKR的适用条件及与绩效评估、激励的关系，结合案例和课堂演练学习设计方法，不把工具应用等同于绩效结果保证。

学习收获

• 理解OKR的核心思想、原理及设计方法。
• 学习目标设定分解与关键结果领域的确定。
• 学习辅导、面谈和绩效沟通方法。

课程特色

• 以爱丽丝与猫的对话、彩票故事、OKR示例模板及企业实施案例开展讨论，安排目标与关键结果设置演练。

课程模块

１．OKR概述

• •传统绩效管理的挑战与困惑
• •移动互联网时代的组织特点
• •OKR概念与来源
• －OKR是什么
• －OKR的前世今生
• －您的工作适合OKR吗
• •OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．创建有效的OKR

• •引入：爱丽丝与猫的对话
• •OKR的定义
• •目标（O）是什么
• •创建目标的技巧
• •关键结果（KR）是什么
• •好KR的必备特征
• •信心指数的权衡
• •KR的类型
• •健康度量项
• •OKR的数量建议
• •OKR的设定频率
• OKR示例1、2、3
• •OKR打分标准
• OKR设计模板1、2
• 课堂演练：目标及对应KRS的设定

3. OKR的日常管理

• 引入：买彩票的故事
• •用OKR进行日常管理
• •关键动作：
• －周例会
• －季度中期审视
• －季度评估
• •OKR的创建机制
• •OKR实施时间表
• •OKR日常管理法
• •OKR软件应用

４. OKR执行过程中的注意事项

• •让OKR可持续
• •谁应该负责推进OKR
• •OKR与绩效评估
• －OKR与KPI比较
• •OKR与激励
• •OKR十大关键注意事项
• •OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理
• •教练与辅导的方法
• －能愿矩阵
• －工具一：有效倾听
• －工具二：有效反馈

5. OKR应用案例研究

• •全球OKR优秀案例分享
• •听听CEO们对实施OKR的建议
• 总结与思考

适合人群

各部门主管、经理、总监、副总，人力资源经理主管专员及绩效管理经理主管专员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理IMBA硕士，曾在欧洲管理培训公司任专职讲师，从事人力资源、领导力及通用管理培训咨询。具有超过十五年咨询、物流、汽车、建材及房地产行业经历，曾任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总、总经理及专职顾问，服务民营、合资和外商独资企业。讲授OKR、非人力经理的人力管理、招聘面试、绩效评估面谈、KPI、薪酬福利、胜任素质、职业规划、TTT、战略人力、平衡计分卡、流程文化组织设计，以及领导力、执行、职业素质、问题解决、七习惯、时间压力情绪、沟通会议礼仪、客户关系和助理文秘等课程。完整姓名、历史任职及当期具体师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。