课程定位

围绕组织战略和业务需求开展HRBP工作坊，结合Dave Ulrich由外而内理论、课程HRBP基础地图©及GPS©工具研究角色、协作与方案。课程方法与版权标识归其相应提出者和权利人，实践安排及费用以当期通知为准。

学习收获

• 借助HRBP基础地图梳理为什么关注、做什么及如何完成的工作思路。
• 理解十个战略问题，寻找组织战略、人力资源与业务的结合点。
• 学习运用GPS模型开展HRBP与业务部门访谈。
• 通过独立分析和讨论真实情境案例，研究工作中的应用方法。

课程特色

• 以视频、小组讨论、案例、团队共创、角色扮演与相互点评开展引导式学习。
• 课程列有课后HRBP工作手册及应用指南，内容与提供方式以当期正式安排为准。

课程模块

第一天 9：00-16：30

• 建立“由外而内”的 HR 新视角
• 第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP 基础地图©：Q1-Q5）
• 1 HR 三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧
• 2 一切从业务出发，深入业务需求：
• 通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对 HR 管理的指导作用
• 理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
• 了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述
• 了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR 对业务的全局视角和独立思考
• 第二讲：“由外而内”的过程中，你是主角（HRBP 基础地图©：Q6-Q7）
• 1 获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT 工具
• 和你的客户建立联系(Access)
• 通过快速见效来赢得信用(Credits)
• 建立五星信任模型(Trust)
• 2 活动：HR 和重要业务伙伴的 ACT 渠道
• 3 通过 HR 的冰山模型，了解组织发展的趋势
• 4 HRBP 的角色发展：事务型、系统型、战略型
• 第三讲：将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键(HRBP 基础地图©：Q8-Q10)
• 1 成为 HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展
• 组织有效性模型（B - L Model)
• 四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
• 活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
• 2 你同你的内部资源---HR 团队合作
• 人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC
• 冲突和共赢
• 3 你能够寻求帮助的外部资源
• 4 HR 的职业发展路径，你的职业发展计划

第二天 9：00-16：30

• 全案列分析法：完成你的实战落地
• 第一讲： 实战演练之一
• HR 转型 BP-----发展 HR 核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功
• 1 回顾一个中心，两个基本点
• 2 通过 4C 建立你的 HRBP 胜任能力
• 提供咨询，达成统一
• 高效沟通，施加影响
• 催化加速，激发变革
• 提供辅导，发展客户
• 案例分析一：疯狂广告词
• 第二讲： 实战演练之二：
• HR 转型 BP------将你的 HR 工作落地，为组织发展形成推力
• 1 通过 GPS©将你的 HRBP 工作落地
• 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID
• 执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)
• ※ 工具：组织有效性检查表
• 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享
• 案例分析二：一个典型战略咨询项目的形成
• 第三讲：总结和行动计划
• 1 HRBP 的能力扩张
• 2 你的反思和行动计划
• 3 我们的宣言
• 4 回到工作中，如何运用 HRBP 的应用手册。

适合人群

HRBP、人力资源战略伙伴、转型中的HRBP，以及人力资源各模块负责人和骨干等。

师资信息

邵老师，首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA，有高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、FDT企业咨询辅导师与引导师、DISC讲师咨询师及Open Quest引导师等个人资质经历。具有三年大学讲师与十五年外企人力资源管理经验，曾任大型外资制造企业人力资源及行政总监，经历IT企业成长、制造流程再造和欧美企业文化。课程采用引导、团队共创和实践案例，服务过汽车、制造、能源、医药、航空及高校等机构。完整姓名、历史资格及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。