课程定位

围绕企业战略与不同岗位的激励需求，学习薪酬设计原则、模型和操作方法，通过问题案例分析现有体系及优化选择。具体薪酬制度、支付安排和劳动合规需结合组织实际及适用规定核实。

学习收获

• 理解薪酬设计和管理的敏感性。
• 学习从用人、行动与成果等管理需求设计激励体系。
• 结合战略，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴和福利等角度研究薪酬。

课程特色

• 采用互动形式讨论薪酬误区，结合管理手册、结构模板、岗位方案及参数调整分析设计选择。

课程模块

导入：薪酬管理常见问题

• 导入：薪酬管理常见问题。

一、薪酬的本质与薪酬管理

• 薪酬的本质及解析：
• 薪酬管理的基本逻辑：
• 薪酬管理四部曲；
• 薪酬管理手册范例
• 薪酬管理中的组织机构与岗位权责
• 薪酬管理与战略性人力资源管理解读

二、薪酬管理与薪酬设计解析

• 薪酬设计内涵
• 薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
• 薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型
• 薪酬调查

三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

• 年薪制——薪酬结构与参数
• 激励程度设计与参数调整
• 延期支付与高管的约束机制
• 事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案

四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

• 销售人员的提成方案与参数调整
• 提成方案的要点解析
• 销售管理人员的薪酬方案
• 销售辅助人员的薪酬方案
• 建筑工程行业（项目类）的提成特点

五、生产人员的激励性薪酬方案设计

• 产量工资制结构及设计要点解析
• 计件工资制结构及设计要点解析
• 生产部门的团队激励：收益分享

六、实施岗位绩效工资制的岗位

• 岗位绩效工资制解析
• 适用岗位绩效工资制的岗位类别；
• 特殊人才的激励性薪酬方案

七、福利、补贴与奖金

• 福利的本质
• 福利项目与福利方案
• 福利管理
• 补贴解析
• 奖金设计

八、薪酬管理的七大原则

• 1、案例分析与问题发现
• 2、薪酬管理常见的问题
• 3、薪酬管理的七大原则

适合人群

人力资源总监、经理主管、行政主管，以及分管人力资源的副总裁、副总经理等。

师资信息

曹老师，具有深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长相关经历。2001年创办管理咨询公司任总经理，有十五年专职管理咨询、顾问与培训经验；1987—2000年曾任大学教师，民营企业副总经理、总经理、董事长及外资企业副总经理、COO。具有国际职业培训师及上市公司独立董事相关个人资质，为企业提供高级管理顾问和董事服务；有清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人，中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等客座教授，以及英国威尔仕大学、美国美洲大学学位班外聘教授经历。完整姓名、历史资格聘任及当期教师安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。