课程定位

以开发正确产品和正确开发产品为双主线，完整讲解IPD架构、需求规划立项、产品技术流程、敏捷与DevOps、项目绩效及实施变革。

学习收获

• 理解IPD与敏捷结合的整体架构、核心理念和流程。
• 讨论市场导向、客户需求与研发投资回报的联系。
• 了解产品研发体系、周期、质量和综合成本管理方法。
• 结合企业现状制定研发管理体系优化的行动计划。

课程模块

导言

• ·研发管理案例分析
• ·数智时代企业研发创新面临的挑战与机遇
• ·企业研发管理成熟度级别划分与提升路径

第一部分:IPD基本理念与架构介绍

• 1.1 IPD的基本理念与发展历程
• 1.2 不同视角的IPD
• 1.3深度理解IPD的核心思想
• 1.4 IPD创新管理四大核心管理方法论
• 1.5 IPD产品与创新管理体系总体架构
• 1.6 IPD的七大管理体系与七大核心思想的承载关系
• 1.7 创新管理全球优秀案例介绍
• 1.8 标杆企业IPD+敏捷研发框架
• 1.9案例分享:标杆企业IPD实践历程及案例
• 1.10 IPD实施落地的价值观与文化基础
• 1.11 研讨一:企业IPD落地中文化和价值观方面存在的障碍

第二部分:开发正确的产品

• 2.1 什么是正确的产品?
• 2.2 需求管理
• 2.2.1 企业需求管理的五种模式
• 2.2.2 企业的定位决定核心竞争力的差异
• 2.2.3 如何定义需求及需求管理?
• 2.2.4 常用不同需求之间的区别和联系
• 2.2.5定制类产品开发需求管理的特点
• 2.2.6 自主开发类产品开发的需求管理特点
• 2.2.7需求管理的五大过程组
• 2.2.8案例分享:标杆企业端到端需求管理流程
• 2.2.9 To B企业的需求探索方法与工具分享
• 2.2.10 To C企业的需求探索方法与工具分享
• 2.2.11需求分析的过程与原则
• 2.2.12需求分析的方法与工具分享
• 2.2.13 需求分发的工具与原则
• 2.2.14 需求实现与验证
• 2.2.15需求变更管理
• 2.3 产品、技术规划与立项管理
• 2.3.1产品与技术规划、立项方法论介绍
• 2.3.2 基于MM方法论的产品规划流程、工具及关键交付件
• 2.3.3 标杆企业技术规划流程(TPP)与产品规划流程(MM)
• 2.3.4 技术路标和产品路标的关系
• 2.3.5产品立项管理流程与项目任务书
• 2.3.6案例分享:标杆企业规划和立项方法介绍
• 2.4 研讨二:研讨并分享企业在需求管理、产品与技术规划、立项中的优秀实践与改进机会

第三部分:正确地开发产品

• 3.1 什么是正确地开发产品
• 3.2 IPD 产品开发流程 体系介绍
• 3.2.1IPD产品开发流程的结构
• 3.2.2 IPD流程基本概念澄清
• 3.2.3 IPD产品开发阶段流程介绍
• 3.2.4 IPD概念阶段的目标、输入、输出与关注重点
• 3.2.5 IPD计划阶段的目标、输入、输出与关注重点
• 3.2.6 IPD开发阶段的目标、输入、输出与关注重点
• 3.2.7 IPD验证阶段的目标、输入、输出与关注重点
• 3.2.8 IPD发布阶段的目标、输入、输出与关注重点
• 3.2.9 IPD生命周期阶段的目标、输入、输出与关注重点
• 3.2.10案例分享:新产品开发流程案例解读
• 3.2.11 IPD产品开发流程中关键业务活动概述
• ·IPD产品开发流程中的评审机制:DCP决策评审、TR技术评审机制
• ·IPD产品开发流程中的三类跨部门团队
• ·PDT重量级团队的组成、职责与能力、素质要求
• ·IPD产品开发流程体系文件介绍
• ·产品开发流程的裁剪原则与流程适配
• 3.3 如何快速高效地开发产品:敏捷研发
• 3.3.1 敏捷的本质，什么情况下需要敏捷
• 3.3.2 敏捷方法论家族
• 3.3.3 立项敏捷化:IPD体系下如何敏捷立项，拥抱需求变化
• 3.3.4 组织敏捷化:从集团军到特种兵，如何组建全功能团队
• 3.3.5 团队级敏捷:什么情况下需要团队级敏捷;团队级敏捷方法、角色与职责
• 3.3.6 规模化敏捷框架:什么情况下需要规模化敏捷;规模化敏捷的方法、角色与职责
• 3.3.7 DevOps的理念和方法论简介
• 3.3.8 标杆企业案例:IPD体系下的敏捷发展历程，以及敏捷变革对IPD的主要变化
• 3.3.9 标杆企业案例:IPD体系下如何实现项目级敏捷迭代开发
• 3.3.10标杆企业案例:IPD体系下针对不同产品形态的“3+1”敏捷研发模式
• 3.3.11 IPD体系下实现硬件敏捷研发的要点
• 3.3.12 IPD体系下如何实现持续规划和持续交付
• 3.4 技术开发流程体系
• 3.4.1 基于研发业务的分层模型
• 3.4.2 业务分层在移动通讯设备中的应用案例
• 3.4.3 产品开发和技术开发的区别与联系
• 3.4.4 基于业务分层的异步开发模式
• 3.4.5 基于研发业务分层模型构建企业技术管理流程案例
• 3.4.6 基于产品平台的产品开发策略
• 3.4.7 TD技术开发流程阶段划分与评审点
• 3.4.8 不同场景下的技术迁移策略
• 3.4.9 TDT团队角色构成及职责说明
• 3.5 研讨三:研讨并分享企业在产品与技术开发上的优秀实践和改进机会

第四部分:研发项目管理与绩效管理

• 4.1 研发项目管理
• 4.1.1 将研发作为项目来进行管理
• 4.1.2 四种不同类型的研发项目
• 4.1.3 项目管理及五大过程组
• 4.1.4 项目管理知识域及项目管理体系
• 4.1.5 流程体系与项目管理的关系
• 4.1.6 多项目管理的方式:项目群、项目组合
• 4.1.7 基于流程阶段和组织分工的项目计划制定
• 4.1.8 项目计划的分层实施与分层控制
• 4.1.9 项目计划的监控机制
• 4.2 研发绩效
• 4.2.1 研发绩效管理的特点与误区
• 4.2.2 研发绩效管理循环
• 4.2.3 研发绩效管理目标制定与绩效结果的应用
• 4.2.4 如何打造高绩效项目团队
• 4.3 研讨四:研讨并分享企业在研发项目管理中的优秀实践与改进机会

第五部分:IPD流程体系建设与变革管理经验分享

• 5.1 IPD体系建设的步骤
• 5.2 IPD变革项目管理的关键要点
• 5.3 IPD变革案例分享

适合人群

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。

师资信息

王老师，曾为华为内部IPD与产品级敏捷专家，辅导手机、路由器、交换机和电信软件等业务线转型，具有华为云最有价值专家及华为明日之星奖章相关经历。曾任微软、诺基亚内部首席敏捷教练与过程改善专家，主导相关中国区规模化敏捷转型；著有《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》。其专业资格包括精益看板国际认证教练、看板认证讲师、SAFe6.0认证咨询师、Scrum Professional，以及Exin-DevOps Trainer和Professional。服务涉及科技、制造、汽车和金融企业的双模体系与组织转型。完整姓名、历史资格和当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。