课程定位

围绕CASE框架、需求解析、任务还原、六类训练方法、考试与演练开发、运营干预和成果评价，结合画布设计学习项目方案。

学习收获

• 内化一套基于训战结合的项目设计方法。
• 以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉。
• 深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路。
• 掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法。
• 获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具。
• 掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地。
• 理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。

课程特色

• 通过理论、研讨和方案输出结合，采用测、学、练、评的混合学习方式，交流行业实践。
• 准备环节包括课前三周项目需求调研、前两周《华为训战》阅读与考试、前一天需求了解；线下两天一晚贯穿学练评赛，并以训战项目设计画布梳理方案框架。具体课前与晚间安排以正式通知为准。

课程模块

一、理解训战内涵

• -训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养
• -训战案例：华为5G战略能力发育
• •训战的涵义及华为主要应用场景
• -加速人才培养的4大核心要素C.A.S.E
• •训战设计的流程及五大核心技术
• •研讨：你眼中的训战及如何落地适配

二、解析业务需求

• •华为训战服务的5大核心业务场景
• •梳理业务需求和结果的工具表单
• •演练：梳理你的项目需求框架
• •内部客户需求的3个层次
• •5步搞定项目需求调研

三、还原战场目标

• •工作任务的两种常见分类
• •综合型任务的场景还原要点
• •流程型任务的场景还原要点
• •演练：梳理你的作战任务场景

四、精选训练方式

• •华为训战的常见6种训练方式
• •重新认识考试和以考促训
• 以考促训设计的四步思路
• 华为训战当中的实战演练
• 实战演练设计的6大原则
• 实战演练开发五步法
• 实战演练点梳理的工具模板
• 演练：设计你的实战演练概要

五、运营落地交付

• •学习项目运营到底运营什么
• •识别关键行为的3条线索
• •卓越影响力大师的运力2X2思维框架
• •演练：设计你的项目运营方案

六、推进效果检核

• •华为大学的工作评价
• •学习成果的6种类型及评估方法
• •华为训战的两种最常见训后实战方式
• •左右脑并用推进效果检核
• •演练：制定你的赋能项目效果检核思路

七、总结

• •训战的高阶蓝图全貌
• • 课程总体逻辑回顾

八、结业环节

• 成果展示、表彰、心得分享

适合人群

学习发展与培训总监、经理及项目设计人员，HRBP，承担人才培养项目的业务管理者，以及参与训战规划设计的业务专家；课程建议企业组团交流。

师资信息

庞涛，原华为大学高级学习专家，参与运营商和消费者业务等学习项目，之前曾在宝洁、Google及嘉士伯从事销售与培训相关工作。其方法与课程实践包括S.C.A.R.E专家智慧挖宝图、敏捷实战课程开发工作坊，并著有《华为训战》。教学结合项目需求、演练与成果方案，相关历史项目业绩不构成学习或经营效果保证；具体当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。