课程定位

围绕数据化人力资源管理，区分传统对标与效能分析，讨论HEIP传导、七类人效工具、监控窗口及包干和人员配置的应用。

学习收获

• 学习用人力资源数据说明工作贡献，并与经营管理者和业务部门沟通。
• 使用人力资源效能仪表盘HEIP观察运行状态、局部与整体优势及改进方向。
• 结合效能状态分析，学习选择相应管理工具与干预方向。

课程特色

• 以穆胜有关人力资源效能的研究和HEIP工具框架为方法背景，讨论生产率、人工成本投产、人才素质与动态、成长、沉积、活力等曲线。

课程模块

第一部分 人力资源管理究竟管什么？（house模型）

• •组织模式设计
• •三大支持机制
• •三大管理基础
• •人才供应链管理
• •塑造组织能力

第二部分 数据化人力资源管理不是什么？是什么？

• •不是人力资源会计
• •不是人力资源审计或成熟度模型
• •不是ROI
• •不是人才盘点
• •要连接财务报表，反映效能
• •要呈现人在组织模式中的分布状态
• •要反映HRM职能的运行状态
• •要有大局观，去除对标强迫症

第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

• •组织能力需要用人力资源效能来衡量
• •老板需要人力资源效能来决策
• •人力资源效能是什么，不是什么？
• •如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）

第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）

• •人力资源效能传导模型
• •描绘人力资源战略地图
• •选择指标，分配权重
• •如何做出一个“老板视窗”（四大原则）
• •数据收集：数据从哪里来？

第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

• •效能盘点7种武器1.0版
• •劳动生产率分析
• •人工成本投产比分析
• •人才素质分析
• •人员动态分析
• •人才成长分析
• •人才沉积率分析
• •人才活力曲线分析
• •7种武器2.0版

第六部分 人力资源效能管理模式

• •人力资源效能监测
• •人力资源效能监测系统
• •三级监控视窗
• •效能包干机制
• •人力资源效能干预（四把钥匙）
• •流程再造
• •排班优化
• •效能包干
• •人力资源配置模板

第七部分 未来——大数据人力资源管理

• •HRM大数据的大未来
• •HR们误会了大数据
• •大数据为何走不进人力资源管理？
• •下一站究竟在哪里？

师资信息

穆老师，具有北京大学光华管理学院工商管理博士后研究经历，以及管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士背景。曾有实体企业任职经历，参与十余项商业模式、生产和组织转型项目，并有互联网天使投资经验。其专业经历包括商界企业研究院首席顾问、财经评论员、环球人力资源智库专家执行主席，中兴等企业管理顾问或独立董事，海尔研究院商业模式研究领衔，以及胜宴、中外管理私董会首席架构师与总裁教练；曾为《中欧商业评论》《中外管理》《北大商业评论》等撰写专栏，相关著作包括《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》。完整姓名及当期教师、历史任职时段以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。