课程定位

从人力资源管理向人力资本运营的视角，讨论新生代员工的选育用留。结合成长导图、人才库智力库文化库、行动学习和梯队评估开展模型设计，关注岗位、企业战略及个体差异，避免将代际标签当成对个人能力的确定判断。

学习收获

• 学习构建新生代员工胜任力模型，并通过演练和工具讨论赋能型人才系统。
• 研究适合新生代员工的人才发展体系及岗位能力培养。
• 将人力资本模型用于选聘、培育、使用与梯队建设，联系员工和企业人才发展。

课程特色

• 结合案例讨论、角色扮演、现场绘图与工具演练，设计选聘标准、行动追踪和人才梯队模型。

课程模块

第一部分：新生代员工胜任力成长魔方

• 新生代员工的个性、价值观与心智模式
• 1、互动：成长背景与个性
• 2、感悟：环境与价值观
• 3、演练：心智模式与行为习惯
• 二、心态、能力、思维方式
• 1、讨论：新生代员工的心理状态
• 2、解读：新生代员工的能力指数
• 3、工具：新生代员工的思维方式
• 三、改善工具与解决方案
• 1、案例研讨：一个员工的绩效表现和未来预期会受到哪些因素影响？
• 2、改善工具：通过五步法修炼成为职业化员工，有效提升岗位胜任力
• 3、解决方案：新生代员工岗位胜任力成长导图（现场绘制）

第二部分：胜任力模型三大系统

• 胜任力模型建设：精英型人才系统
• 1、分享：新生代精英人才评估标准模型
• 2、解决方案：“外引内育”人才建设新模型
• 3、实效工具：快速构建企业专属人才库
• 二、胜任力模型建设之赋能型教育系统
• 1、新员工——基于胜任力的人力资本运营
• 2、老员工——基于竞争力的人力资本管理
• 3、实效工具：科学建设企业专属智力库
• 三、胜任力模型建设之开放型文化系统
• 1、案例研讨：阿里文化 & 腾讯文化 & 华为文化
• 2、解决方案：西方文化与中国传统文化的平衡与和谐
• 3、实效工具：搭建新生代精英人才文化库

第三部分：人才选聘应用

• 人才选聘应用：分析能力、等级及关键行为
• 二、人才评估多维度建立：以岗位胜任力为基点
• 三、新生代人才选拔关键点的转变
• 四、案例应用：西游团队的选聘模型
• 五、校园选聘的三大维度与解决方案
• 六、关键岗位选聘新模式与解决之道
• 七、现场演练：新生代人才面试和评估及工具应用
• 八、实效工具：建立新生代人才选聘标准模型

第四部分：人才培育应用

• 人才培育应用：新员工胜任力成长导图演练
• 二、互动：老员工的发展地图——竞争力
• 三、搭建企业新型行动学习机制与721模型
• 四、培养和输送内部人才，最优秀的人培养更优秀的人
• 五、训战结合，为学员赋予专业作战能力
• 六、内部讲师团队建设与课程体系设计
• 七、实效工具：建设科学的行动计划追踪平台

第五部分：人才使用应用

• 人才使用应用：知识、技能与行为的外在结构
• 二、人才的内在结构：心态+情绪+思维
• 三、学会建立健全科学的人才系统与激励机制——用人所长天下无不用之人，用人所短天下无可用之人
• 四、案例应用：鬼谷子三才之道岗位应用
• 五、互动：素质模型建设——冰山模型
• 六、解决方案一：以岗位胜任力为基础的“员工能力管理体系”
• 七、解决方案二：以发展战略为基础的“人力资本运营与管理”
• 八、工具：建立体系化的人才使用模型

第六部分：人才梯队应用

• 人才梯队应用：统一人才盘点评估维度
• 二、辨别人才：高潜质（HP）人才判断——潜质与绩效（胜任力）
• 三、选拔人才：关键岗位人才选拔程序
• 四、战略链接：真正将人力资源与企业发展战略链接在一起
• 五、案例研讨：如何减少关键岗位，降低对关键人才的依赖
• 六、新生代员工职业发展通道设计遵循的原则
• 七、应用：管理干部梯队的胜任素质模型设计
• 八、实效工具：新生代员工人才梯队建设选拔/培养/考察/淘汰

第七部分：综合能力素质模型

• 综合能力工具一：认知能力
• 二、工具二：新生代员工胜任力之情绪管理
• 三、工具三：外修于行——关注人性：沟通力
• 四、工具四：内修于心——修炼心性：执行力
• 五、工具五：新生代员工胜任力之时间管理
• 六、工具六：新生代员工胜任力之目标管理
• 七、工具七：新生代员工胜任力之学习管理
• 八、工具八：新生代员工胜任力之思维管理
• 九、工具九：新生代员工胜任力之创新管理
• 十、工具十：新生代员工胜任力之价值观修炼

第八部分：问答与行动方案

• 自由问答
• 二、行动方案

适合人群

企业中高层管理人员、人力资源总监及新生代CEO等。

师资信息

李根稳老师，职业化管理导师、新生代管理教练及中层管理培训专家，具有新生代研究院院长、中小企业人才发展顾问、中国人力资源研究会特聘教授、中国管理科学研究院特约研究员和中国职业经理人认证特约培训师经历，并有“中国讲师500强”相关荣誉，著有《中国新生代》。具有十年教育培训研发与实践经验，曾在全日制高级中学从教，担任上市公司培训经理及全国连锁企业人力总监，并有恒缘心理学应用机构、北京大学总裁班、清华深圳研究院、中山大学岭南学院、上海交大、浙大、云大和西安交大等机构特邀专家经历。研究职业心态、职业化素养和管理技能，提出“差异化管理系统”与“心式管理学体系”，采用案例、讨论、角色扮演及体验式教学。个人资格、历史任职与当期授课安排以正式通知为准，不代表本站获得相关机构授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。