课程定位

将工程造价、商务、涉税和合同风险放入全过程控制，围绕管理重心前移与精细跟踪开展实务学习。法律及税务内容均为教学问题，具体争议、责任、索赔仲裁诉讼与规范适用应核对当期规则及项目事实，不构成个案意见。

学习收获

• 学习工程造价规范执行中关键难点的操作思路。
• 理解全过程控制、精细管理与重心前移的理念，联系招投标施工及造价工作。
• 研究合同管理及合同纠纷、造价争议的风险防范。

课程特色

• 结合全过程控制工具、合同类型比较及典型争议案例，讨论招标至结算的业务法务衔接。

课程模块

（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法

• 1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
• 2.招标文件编制以及合同规划要点
• 3.“招标控制价”跟踪控制及对策
• 4.投标报价编制控制技巧以及对策
• 5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键
• 6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
• 7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
• 8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

（二）合同约定环节过程控制精细管理

• 1.双方合约规划及审查谈判要点
• 2.下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
• 3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范
• 4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
• 5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
• 6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
• 7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案

• 1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
• 2.单价合同计量的跟踪控制对策
• 3.造价合同计量的跟踪控制对策
• 4.工程计量过程控制工具

（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案

• 1.合同价款调整计价的总体变化
• 2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
• 3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
• 4.暂估价导致价款调整跟踪对策
• 5.误期赔偿导致价款调整的控制
• 6.施工索赔导致价款调整的控制
• 7.暂列金额导致价款调整的控制
• 8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

• 1.合同价款支付的总体税控筹划
• 2.预付款支付的跟踪控制及对策
• 3.安全文明施工费支付控制对策
• 4.总价措施费用支付的控制对策
• 5.进度款支付过程中的控制对策
• 6.工程价款跟踪有力工具
• 7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对

（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

• 1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策
• 2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策
• 3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

（七）建设项目合同法律风险防范实战

• 1.合同签订前的风险防范化解与实务操作
• 2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
• 3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
• 4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
• 5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
• 6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
• 7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作
• 8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
• 9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
• 10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
• 11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作
• 12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
• 13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
• 14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策

适合人群

项目业主的基建、投资造价成本审计管理人员；地产企业成本财务工程及项目管理者；施工企业商务、法务、工程、招投标、预算和合约人员；造价咨询公司及相关部门骨干，以及发改、住建、财政评审和审计系统的造价管理人员。

师资信息

马楠老师，具有中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房和城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员及英国皇家测量师学会资深会员经历；参与国家商务部对外援助工程、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济相关专家工作，曾任中国电力工程造价专业委员会及北京市建设工程造价管理协会理事，并有《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家经历。具体个人资格、任职状态和当期授课安排以正式通知为准，不代表本站获得相关部门授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。