课程定位

围绕企业人才梯队与员工职业化发展，以典型职位分析设计任职资格标准。课程比较岗位、胜任素质、绩效与资格体系的关系，将双重晋升、标准设计及持续认证应用于人员发展，不代表华为官方授课或授权认证。

学习收获

• 学习任职资格标准及体系设计知识。
• 通过典型职位分析练习任职资格标准设计方法。
• 理解以职业通道和平台支持员工与企业能力协同发展的思路。

课程特色

• 结合华为职位说明书、HW任职资格管理机制和典型应用案例，讨论岗位与人员发展的衔接。

课程模块

一、任职资格与企业发展

• 1、企业梯队建设的意义
• 2、优秀企业梯队建设实例
• 3、梯队建设与员工发展通道
• 4、员工队伍职业化
• 5、任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

• 1、能力管理的本质
• 2、能力评价——任职资格的起源
• 3、职位任职资格与任职资格的关系
• 4、胜任素质与任职资格的关系
• 5、绩效管理与任职资格的关系
• 6、任职资格体系构建过程
• （1）任职资格体系的结构
• （2）任职资格构建过程
• （3）对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

• 1、职业发展通道设计
• 2、职业发展通道内涵
• 3、职位分析的方法与步骤
• 4、职位职责的界面分析
• 5、职位职责的准确定位
• 6、典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）
• 7、职位族/类
• （1）划分职位族、类的目的
• （2）运用职位族、类划分建立职位发展通道
• （3）职业发展通道设计——双重晋升机制
• 8、职位体系与任职资格体系对应关系
• （1）职位设计
• （2）职位体系与任职资格体系对应原理
• （3）任职资格级别、级等的内在含义

四、任职资格等级标准设计

• 1、任职资格等级标准的构成
• 2、任职资格等级标准设计的三种模式
• 3、任职资格等级标准设计的原则
• 4、行为标准层次结构
• 5、行为模块设计
• 6、行为要项设计
• 7、行为模块、行为要项权重设计
• 8、行为语言
• 9、标准项设计
• 10、素质要项标准设计
• 11、必备知识与与基本技能设计

五、资格认证管理

• 1、初次认证与周期性认证
• 2、资格认证的基本步骤
• 3、如何简便有效的进行资格认证
• 4、任职资格体系持续优化
• 案例分析：HW 任职资格体系管理机制

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

• 1、任职资格与人才培训体系
• 2、基于任职资格的培训体系课程开发
• 3、任职资格与梯队建设
• 4、基于任职资格的职业发展规划
• 5、基于能力的薪酬体系

适合人群

人力资源总监、经理、主管等相关人员。

师资信息

江源老师，原华为全球人力资源专家，曾在华为、美国国际集团AIG和大鹏证券任中高层管理职务，并在Hay Group、美世集团任资深顾问、咨询总监。华为工作经历侧重组织及组织绩效管理优化、战略人力资源方案及全球实施，长期研究职位体系、胜任素质模型、领导力发展与人才管理，为成长型企业开展岗位与人才建设咨询。曾服务华为、美的、工商银行、华润、万科、德邦物流、迈瑞和上海机场等企业。个人经历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。