课程定位

围绕人才培养与企业战略、业务能力、激励和留用的联系，比较企业培养实践与工具。课程涵盖从关键管理者到高端后备及业务人才的不同路径，复制应用须结合本企业的岗位、业务情境与组织基础。

学习收获

• 参考五家企业的人才培养实践与方案。
• 通过十余个实际案例开拓培养思路。
• 认识二十种人才培养工具及应用条件。
• 运用人才标准设计工具绘制人才画像。

课程特色

• 结合案例、互动、世界咖啡与培养模型讨论企业应用。
• 课程另有证书及优秀学员赠书合影事项，实施主体、证书性质、评定条件和当期具体安排需在报名前核实，以正式通知为准。

课程模块

第一部分：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

• 1、人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
• 2、迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
• 3、对人才供应链三大工具的效果分析
• 4、关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
• 5、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
• 6、价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二部分：落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘

• 1、人才供应链：数量与质量的问题
• 2、关键岗位：核心管理及专业岗位
• 3、培养基地：战略、运营、员工成长
• 4、关键岗位需求预测：动态+静态
• 5、重要技巧：结构性失衡与处理建议
• 6、3B模型：人才供应链三大工具分析
• 7、TTSC流：人才战略管理基本过程点
• 8、战略操盘：人才战略关键实施步骤
• 9、技能罗盘：市场趋势三要素全分析
• 10、技能罗盘：公司战略三要素全分析
• 11、技能罗盘：外延技能四要素全分析
• 12、技能罗盘：内涵技能双内核全分析
• 13、重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
• 14、涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）
• 15、价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施

第三部分：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

• 1、观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
• 2、知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制
• 3、知识补充：企业价值链的多维度分析
• 4、三力组合：运营力、领导力、专业力
• 5、三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
• 6、要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
• 7、世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
• 8、500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
• 9、要素B、以精品课程驱动（视野）
• 11、500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
• 12、工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
• 13、要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
• 14、500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
• 15、模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”
• 16、模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
• 17、模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
• 18、你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）

第四部分：Officer——新入职管理干部培养的卓越之旅

• 1、关键逻辑：解决问题是最好的学习
• 2、企业实践：新入职高管（总监以上）集训营
• 3、工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部
• 4、工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入
• 5、工具3、提高生存率类：让新干部有效存活
• 6、500强案例：企业管理之道（含课程地图）
• 7、500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

第五部分：Talent——高端人才后备的培养之路（天龙八步）

• 1、步骤A、明确的发展路径
• 2、步骤B、学习+实践的结合
• 3、步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
• 4、步骤D、职能轮岗
• 5、步骤E、一线业务实践
• 6、步骤F、培训活动设计
• 7、步骤G、日常评估
• 8、步骤H、能力测评
• 9、价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六部分：五项要素——业务人才培养策略及经典实践

• 1、要素A、系统化（含企业实践）
• 2、要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
• 3、要素C、场景化（含企业实践）
• 4、研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
• 5、要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
• 6、要素E、横向互补化（含企业实践）
• 7、500强案例：海外及国际化业务人才培养范例
• 8、500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）

适合人群

人力资源经理、总监，业务骨干及部门经理，以及关注培养体系、人才稳定性和能力成长的企业相关人员。

师资信息

何老师，曾任碧桂园集团营销学院院长、万达学院教学副总、平安大学首席学习官、华润置地集团培训总监和家乐福中国南区讲师。教学结合上述企业管理实践，以案例、互动和环境条件讨论人才培养方案的应用；授课服务涉及工商银行、中兴通讯、深圳证券交易所、中海、国药一致、北京城建、融创、万科、华侨城和绿城等企业与机构。完整姓名、任职经历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。