课程定位

从外部业务与未来战略视角理解人力资源的价值，将战略洞察、规划和解码衔接人才供应链及管理机制。通过案例研讨，从业务逻辑而非单一HR职能分工设计组织与人才安排。

学习收获

• 从价值创造、业务战略与组织能力的联系出发，重新思考人才战略。
• 基于业务逻辑审视人力资源职能的设计。

课程特色

• 通过战略解码、人才供应链及机制变革案例开展研讨。

课程模块

一、从战略到人力资源管理的关键逻辑

• 从KANO狩猎模型看人力资源价值创造
• 人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技
• 从战略到人力资源变革的基本逻辑
• 组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维

二、业务战略解码的基本逻辑

• 从战略洞察到 战略规划
• 战略解码的核心逻辑与流程：共识、解码、协同
• 从战略目标到组织能力：组织能力的维度
• 案例与研讨

三、从业务战略到人才供应链战略

• 从业务战略、组织能力到关键岗位类别
• 分析人才标准与人才挑战
• 基于战略和组织能力的人才吸引策略：战略人才规划
• 人力配置规划的关键方法：人才总量与结构分析
• 从战略地图到学习发展地图
• 案例与研讨

四、从业务战略到人力资源机制变革

• 基于业务战略的组织协同机制：组织、流程与权限
• 基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理
• 基于业务战略，由外而内设计激励回报
• 业务视角下的目标与绩效管理：从管理绩效到发展绩效
• 案例与研讨

师资信息

杨老师，研究人才价值、组织变革、薪酬绩效、合伙人股权激励与人才发展，具有中央国资委及人社局课题研究员、上海交通大学安泰管理学院特聘讲师和ICMCI注册管理咨询师经历。曾任职于企业及组织人力资源咨询公司，参与二十多项政府机构课题；曾为招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人和创侨实业等企业担任常年人力资源管理顾问，并有51job、中人网、HR沙龙及搜魔网络特聘顾问经历。2010年起带领科石顾问团队开展人力资源数据分析咨询，相关工作曾获2015—2017年课程及产品奖项、2019年人力资源科技影响力奖项。完整姓名、个人资格、历史任职与当期安排以正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。