课程定位

围绕人力资源全模块中的M3高阶主题，结合M1、M2要点回顾和总结研究人才、干部、组织、文化与变革。通过张晓彤老师的课程实践讨论系统能力与问题解决，具体线上线下学习和带班安排以当期通知为准。

学习收获

• 结合线上线下内容学习系统分析人力资源问题。
• 学习课程涉及的多类问题解决方法。
• 为已有基础的HR补充问题分析新视角。
• 讨论企业培养专业、敬业与专注HR人才的方法。

课程特色

• 结合线上线下内容，围绕M3高阶主题开展复盘与现场答疑，实际教学方式以当期通知为准。

课程模块

第一部分：人力资源的躁动与不安

• 为什么人是资本，不是成本？
• M1+M2讲了哪些核心要点？
• M3要主要解决什么问题？

第二部分：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点

• 如何从战略布局看出人才布局？
• 如何从战略盘点中找到人才盘点？
• 为什么健康的企业，离不开人才盘点？
• 人才盘点实施需要什么条件？
• 人才盘点有哪些步骤与要点？
• 如何通过人才盘点培养出杰出继任者？

第三部分：人力资源高阶能力二 —— 干部管理

• 在组织中，干部的使命到底是什么？
• 一支优秀的团队，是如何要求干部的能力？
• 在组织中，干部有哪些任用与选拔的方法？
• 干部的分权管理，该如何做好？
• 干部的绩效考核，该如何做好？
• 一支优秀的团队，如何做好干部团队的建设的？

第四部分：人力资源高阶能力三 —— 组织设计

• 为什么说组织是超越个体人才价值所在？
• 组织结构的多种方式是什么？
• 新型组织的多种形态是什么？
• 如何构建组织的编制？
• 如何构建任职资格？
• 如何做好素质模型的构建？
• 如何在组织内部组作角色管理？

第五部分：人力资源高阶能力四 —— 组织文化价值主张

• 一家企业的价值主张，该如何提炼与萃取？
• 如何保证一家企业的文化价值主张长期有效？
• 企业的制度与文化，如何相融相生？
• 跨文化沟通与协助要注意哪些细节？
• 如何构建员工行为自觉化行为规范？
• 企业文化培训要点有哪些？

第六部分：人力资源高阶能力五 —— 人力资源转型与变革

• sHR如何跳出专业深井，从一定高度上看问题？
• 为什么HR要成为战略变革的积极参与者？
• 如何让HR有影响业务并促动业务有效转型的？
• 企业到了什么阶段，组织与人力资源都需要变革？
• 在变革过程中，人力资源部门要特别注意的有哪些事情？
• 人力资源变革有哪些主要的步骤，分别要注意些什么？

第七部分：人力资源全模块：M1+M2+M3大复盘+总结

• 在人力资源的不同阶段，我们HR要格外注意什么？
• sHR的个人发展，有哪些隐性的通道与机会？
• 在组织中，HR如何提高自己的价值与影响力？
• 在组织中，HR如何有效布局，快速高效解决问题？
• M1+M2+M3课程中，有哪些需要额外注意的
• 现场答疑+彩蛋

适合人群

目前从事单模块的HR；刚晋升到管理岗的HR；企业处于快速发展期的HR；短时间内要解决多种专业问题的HR；需要快速提升人力资源管理能力的HR

师资信息

张晓彤老师，具有人力资源高管实践、原诺基亚人力资源经理及十年跨国公司工作经历，并有清华大学主讲教授相关授课背景。教学以问题分析与人力资源实践为主，往期项目服务涉及联想、顶新、泰康人寿、方正、广百、富力地产和方太等。历史任职、个人资历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。