课程定位

沿人才盘点的启动、准备、执行和结果运用展开，连接业务规划、评鉴选择、人才委员会、会议引导和加速发展计划，以案例练习讨论人才梯队建设中的实际问题。

学习收获

• 系统了解业务发展需求与人才战略发展规划的关系。
• 学习在人才盘点的基本概念。
• 熟悉人才盘点的常见误区及盘点流程。
• 了解在人才盘点操作过程中关键注意点。
• 学习人才标准的定义与构成。
• 了解人才盘点与评鉴工具，并根据不同的业务目的，掌握准确选择合适工具技巧。
• 掌握常见高潜遴选规划策略。
• 了解高潜人才选拔误区及避“坑”技巧。
• 系统学习与练习在目标人才盘点的前、中、后期的操作策略与方法。
• 通过九宫工具演练，学习主持人才规划与盘点会议的沟通引导技巧，同时了解会议中的常见条件及应对策略。
• 学习与了解人才盘点结果应用的方方面面，尤其是在建立高潜人才库，并为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案及后续进度跟踪方面。

课程特色

• 运用人才盘点个人和团体报告、九宫格初稿及会议主持案例，讨论入库人才的发展方案、决策应用和后续跟踪。

课程模块

课程启动：什么是人才盘点？

• 学员自我介绍、分组并确定小组组长。
• 介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。
• 系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系，及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。
• 人才盘点的定义与目的。
• 小组活动：“你心中的人才盘点”。
• 人才盘点的常见误区。
• 介绍人才盘点的流程。

人才盘点的前期准备

• 确定人才盘点目的与盘点结果应用方向。
• 明确人才标准。
• 确定盘点范围。
• 高潜人才库的设计与规划之：常见高潜遴选规划。
• 高潜人才库的设计与规划之：高潜人才选拔误区及避“坑”技巧。
• 盘点与评鉴工具的选择及常见误区说明。
• 小组活动：“你会选择哪些工具？”
• 盘点计划。
• 人才委员会的作用。
• 结果应用的规划。

人才盘点的中期执行

• 人才盘点执行前的沟通，并按计划进行人才盘点。
• 人才盘点–个人报告/团体趋势报告。
• 九宫格初稿结构介绍。
• 举行人才盘点会议之：主持人的角色。
• 举行人才盘点会议之：会前准备。
• 举行人才盘点会议之：九宫格初稿的沟通与引导技巧。
• 举行人才盘点会议之：有效处理会议中出现的常见问题。
• 案例练习：主持人才盘点会议。
• 人才盘点的结论。

人才盘点的后期结果运用

• 人才盘点的结果运用之：团队趋势沟通与发展。
• 人才盘点的结果运用之：个人发展规划、人事决策。
• 人才盘点的结果运用之：建立高潜人才库。
• 人才盘点的结果运用之：为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案。
• 相关决策事项的后续跟踪。

总结，结束

• 课程总结。
• 结束。

适合人群

企业HR与高管人员。

师资信息

魏老师，具有十六年领导力发展、人才评鉴、课程开发和咨询经验，曾任美国铝业亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问，与总部及三十多个国家COE团队合作开发领导力课程，提供中英文人才管理、能力建模、高潜遴选、继任、高管评估、变革和教练方案。具有LJL领诀®领导力发展研究院负责人、课程及解决方案设计师、情境领导力讲师认证项目导师、3D版权课程导师、能力建模分析师和精准选才课程导师经历；个人资质还包括DDI学习领航人与体验官、国际认证讲师、人才盘点认证师、数字化人才发展官与学习运营官，美国ATD培训大师及课程设计证书认证讲师，并为《平凡中的领导力©》专栏作者。研究各层级人才与领导者发展、招聘、内训师、高潜及人才梯队建设，具体资格与当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。