课程定位

从项目与运营的区别及生命周期开始，进入章程、目标、任务书和团队组建，再练习规划与执行八步法、四级计划体系、PDCA及变更控制，覆盖项目结束时的评价与行政收尾。

学习收获

• 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。
• 建立项目全局视角和管控意识，理解执行管理要求。
• 了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。
• 理解并运用项目进度控制的关键点。
• 学会分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。

课程特色

• 结合任务书模板、常见项目生命周期、组织类型影响、范围进度成本质量风险采购及跨组织资源协调进行讨论。

课程模块

一、项目及项目管理基础

• 1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂
• 2、项目与运营
• 3、项目管理
• （1）可交付成果
• （2）干系人
• 4、项目管理现状
• （1）美国的项目管理现状
• （2）中国的项目管理现状
• 5、项目管理及其必要性

二、项目过程（生命周期）与知识领域

• 1、项目过程
• 2、生命周期对项目的影响
• 3、项目阶段
• （1）项目过程的C、D、E、F
• （2）项目的阶段特征
• （3）复杂工作的完成方式——分解！
• 4、常见项目的生命期管理实例（参考）
• 5、中国特色的项目管理
• 6、项目管理的如来十掌

三、启动项目—千里之行，始于足下

• 1、启动项目——名不正则言不顺
• 2、启动过程的目的
• 3、项目章程
• 4、项目目标
• 5、任务书模版与示例（参考）
• 6、 关于组织内部的项目
• 7、组建项目团队
• 8、咱们团队有力量

四、制定项目计划—运筹帷幄，决胜千里

• 1、项目规划八步法
• 2、四级项目计划体系
• 3、项目计划的内容
• 4、范围管理——不多不少
• 5、时间管理——不快不慢
• 6、成本管理——不省不费（参考）
• 7、质量管理——不好不坏
• 8、风险管理——已知？未知？
• 9、采购管理——好买好卖

五、指导与管理项目执行—言出必行，行必结果

• 1、项目执行八步法
• 2、组织类型对项目的影响
• 3、向左走？向右走？
• 4、项目经理的素养提升与政治意识
• 5、建设高效项目团队
• 6、提升项目团队的信息质量和效率——沟通

六、监控项目工作—审时度势，沉着应变

• 1、监控项目——持续的影响分析、变更控制
• 2、PDCA循环
• 3、跨组织协同（Resource Leveling）与跨部门协调
• 4、不同类型的经理人对时间的分配方式
• 5、项目控制最佳实践
• 6、变更控制

七、收尾项目—有始有终，如履薄冰

• 1、收尾过程组的工作
• 2、项目的成员评价
• 3、完成绩效审查
• 4、完成行政工作

八、课程总结

• 八、课程总结。

适合人群

高级经理、项目经理、骨干人员、质量管理人员及相关职能部门人员；管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员；希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士。

师资信息

郭致星，曾任中国航天科技集团第一研究院项目管理处处长，具有十五年研发项目与国内大型工程项目管理经历，参与研发、总承包及大型工程等项目，主持过二十余项大中型项目研发与管理，涉及航天、电子、保险、交通、互联网及政府单位等领域。具有PMP及CSERM相关专业资格背景，长期围绕项目一线问题开展研究总结，教学结合实际项目案例。具体当期师资及资格以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。