课程定位

面向人才管理与业务选拔负责人，以组织盘点和人才评价的共同框架梳理实施路线。通过岗位模型、工具表格、操作手册、企业案例与演练，连接人才识别、岗位匹配和后续发展行动。

学习收获

• 参考组织及人才盘点的实践经验。
• 学习常用人才评价标准与关键岗位模型。
• 掌握盘点实施技术与路线。
• 练习九宫格与继任计划等盘点技术。

课程特色

• 提供工作表格、操作手册及模型，通过企业案例分享、实践演练和小组讨论联系实际应用。

课程模块

第一篇：导入

• 1、 人才盘点的意义
• 2、 组织与人才盘点的框架和步骤
• (1)三级人才盘点体系
• (2)组织与人才盘点的主要内容
• (3)组织与人才盘点的关键任务

第二篇：人才盘点

• 1、 人才盘点标准
• (1)识人中的盲点
• (2)绩效标准
• (3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、 技术管理、生产制造等)
• (4)潜力标准：高潜力人才模型
• (5)其他人才标准定义
• (6)练习：该谁当CE0?
• 2、 人才评价技术
• (1)研讨：选择和应用测评工具方面的挑战？
• (2)案例：应用测评的常见误区
• (3)如何选择心理测验
• (4)调研类测评工具介绍：360度评估、员工敬业度/组织氛围等
• (5)小组行为面试技术：述能会技术
• (6)模拟演练：述能会技术

第三篇：组织盘点

• 1、 组织盘点五大内容
• (1)组织结构设计
• (2)人员编制
• (3)组织能力盘点
• (4)关键岗位人岗匹配
• (5)领导班子诊断
• 2、 组织盘点工具表格
• 3、 案例：组织盘点案例解析

第四篇：组织与人才盘点会

• 1、 人才地图与继任计划
• (1)九宫格人才地图
• (2)强制排序
• (3)继任计划
• (4)组纟只与人才行动计划
• 2、 人才盘点会
• (1)人才盘点会议原则
• (2)人才盘点会议流程
• (3)人才盘点会议运营的核心观点
• 3、 人才盘点案例演练(稳定业务、新兴业务、职能部门)
• 小组讨论
• 4、 总结与问答环节

适合人群

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者，以及参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。

师资信息

李常仓老师，《人才盘点》作者，拥有10余年人才管理与领导力开发相关工作经历，曾任联想高级组织发展专家，曾在HayGroup等咨询公司工作，研究组织战略发展、领导力开发及企业大学。其经验涉及人才战略、高端人才测评识别和领导力项目设计，自主开发过领导力调研工具，并具有PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证经历。教学服务客户包括联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、金山软件、滴滴、国家电网和宇通客车等。当期授课及个人资格情况以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。