课程定位

围绕勘察、设计、采购、施工到试运行及验收的工程过程，结合PMI项目管理体系和施工安装案例，讨论进度、范围、成本、质量及团队协调。课堂使用Project、P3/P6等工具相关方法，具体工具应用结合项目条件与课堂安排。

学习收获

• 通过案例、项目分组练习和关键总结，理解项目经理在计划、组织、沟通与控制中的工作方法。

课程特色

• 采用现场讲授、案例分析、互动问答、小组项目及情景练习，结合企业实际项目讨论计划工具的应用。

课程模块

一、项目管理框架

• 1.项目管理知识基本框架
• 项目定义及工程项目的特征
• 项目成功的核心要素
• 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
• 项目管理的五大过程
• 项目管理九大知识领域
• 2.工程管理与项目管理
• 工程管理的内容
• 工程建设项目生命周期
• 工程建设项目管理程序
• 工程项目组织结构模式及选择
• 业主方项目管理与承包商项目管理差异
• 项目管理过程中的六拍行为

二、工程项目的全过程规划与启动管理

• 1.项目的启动
• 识别并管理工程项目干系人对项目的影响
• 项目阶段划分和阶段交付成果
• 如何定义项目目标
• 建立项目章程(任务书）
• 如何开好项目启动会
• 项目准备阶段工作实务
• 1.界定工程项目的范围
• 项目各阶段的工作规划
• 项目准备阶段
• 项目实施阶段
• 项目验收阶段
• 项目工作范围规划和定义
• 范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
• WBS工作分解的方法和划分标准
• 案例：某电厂建设项目WBS工作分解结构
• 实战演练：工程WBS工作分解实战演练

三、工程项目进度计划：计划编制与工具应用

• 1.计划编制的方法
• 工程建设项目计划管理的特点
• 总控计划与动态项目管理计划
• 工程项目计划编制的流程和方法
• 2.工程项目计划的表示方法
• 项目甘特图
• 单代号网络图与双代号网络图
• 项目日历编排
• 3.进度计划编制关键流程
• 编制项目计划的关键流程
• 活动分解与工作定义
• 估算工作历时及工作量评估
• 工作排序与网络计划
• 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
• 里程碑与项目限定条件
• 项目工期压缩方法：CPM关键路线法
• 4.计划管理应用实务
• 多级计划和滚动计划编制实务
• 应用project规划工作分解和动态进度计划

四、项目资源配置规划与费用管理

• 1.资源管理规划与分配
• 资源计划对项目的影响
• 项目资源人员及机械设备需求分析与评估
• 项目资源需求计划与资源的获取
• 资源分配与WBS项目责任矩阵
• 资源计划的平衡和优化
• 资源分配冲突分析及解决办法
• 关键链技术应用：纳入资源约束的关键路径
• 2.项目费用管理
• 项目成本划分和组成
• 项目估算和项目预算
• 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
• 成本绩效分析：挣值技术的运用
• 挣值法分析的四个基本指标及应用实例
• 项目实战应用案例：
• 编制合理的项目资源配置计划
• 最佳应用实践：
• 计划管理： 项目管理工具 最佳实践

五、工程项目的执行与监控

• 1.项目实施
• 工程项目计划运行控制流程图
• 项目经理在实施阶段的工作重点
• 项目执行控制过程中的常犯错误
• 项目执行中的沟通管理
• 如何推动项目的有效执行与反馈
• 常用的项目状态报告
• 2.项目控制
• 衡量偏差的尺子-项目基准
• 项目控制四个基本要素
• 基准与偏差的分析手段
• 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
• 项目动态预警及偏差分析
• 项目进度控制-调整及纠偏措施
• 项目变更管理的过程和方法

六、风险管理与项目各阶段项目管理要求

• 1.风险管理
• 项目风险管理的基本理念、过程和方法
• 风险对项目的影响
• 风险管理与项目质量
• 风险管理与安全管理
• 工程项目风险管理规划
• 工程项目的风险分类
• 识别工程项目风险
• 工程项目风险风析：定性和定量分析
• 风险应对策略
• 工程项目风险的监控措施
• 2.风险管理项目案例
• 某大型工程建设项目的风险管理
• 3.项目各阶段项目管理要求
• 项目经理的能力要求
• 项目各阶段项目经理工作内容概要

适合人群

项目总监、项目主管、项目经理及项目成员。

师资信息

敖老师，具有PMI项目管理专业人士PMP资格，曾任跨国企业及国内上市公司高级项目经理、项目总监，自2001年起从事项目管理工作，具有微软Project软件专家讲师及P3/P6软件应用顾问讲师经历，曾从事近十年项目管理授课与咨询，参与工程建设咨询和流程改进。曾为智联招聘、广东移动、中国电信担任合作讲师，为北方工业大学、深圳大学工商管理学院、西门子管理学院及航天三院提供项目管理教学，曾担任中国节能投资集团、张家界经投集团、中材科技、泰达地产等企业项目管理顾问及中石油西部管道项目专家顾问。服务经历覆盖制造、工程甲方及总包、设计院、房地产、能源、物流和制药等行业，包括中建八局、中铁电气化、海信、西门子、南方航空、拜耳等企业。具体个人资格及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。