课程定位

围绕十五五战略背景下的人力资源布局，先理解战略、组织与人才的联动，再通过一定四动、TTSC规划及策略地图等工具，讨论人才供应、培养、动力和组织协同的实施路径。

学习收获

• 理解战略引领、人才支撑、数字赋能和组织激活的规划逻辑。
• 学习一定四动与战略、组织、人才三部曲，连接业务布局和人才规划。
• 按企业关注点讨论人才供应链、数字化、组织文化及机制创新等局部战术。

课程特色

• 结合策略地图、业务阶段、规划表单和实操练习，关注规划价值呈现及跨部门协同。

课程模块

模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动

• 核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务
• 战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务
• 业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想
• 组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战
• 反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇
• 战略联动：企业人力资源应该从哪些方向思考战略联动
• 战略联动：科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型
• 工作核心：支撑战略落地、激活人才潜能、构建韧性体系
• 系统布局：从战略对齐、人才供应链、数字化转型、组织效能、机制创新五大维度系统布局

模块二 规划布局——“一定四动” 驱动人力资源战略落地

• 开篇研讨——找到支撑点：人力资源与十五五业务战略的联动
• 布局分析：建立结构匹配的员工队伍、培养员工队伍必备的技能、驱动员工工作的关键动力、
• 打造与之匹配的架构系统
• 关键成果：形成支撑战略的核心竞争力
• TTSC 价值链：人力资源战略实施的基本过程
• 逻辑图——人力资源规划的诊断工具图（操作思维三步曲）
• 第一步（T T ）：清楚地描绘公司十五五战略目标对组织能力的挑战
• 模板 A：战略目标及对组织能力的挑战
• 范例 A：建构第一步——由十五五公司发展战略到组织能力的挑战
• 解析：对行业内外关键案例的操作分析
• 关键问题 1：有什么渠道去了解公司的业务战略
• 关键工具 1：获取业务战略信息的主流渠道与分析模式
• 关键问题 2：组织能力通常包括哪些方向？
• 关键工具 2：对组织能力建设四大方向的分析
• 演练：理解（描绘对公司业务发展的理解）+分析（描绘业务带来的组织能力挑战）
• 第二步（T T ）：清楚地描绘组织能力挑战对人力资源战略的要求
• 理解 1：描绘十五五组织能力挑战具体的行为表现（根据前期调研分析）
• 理解 2：描绘挑战的表现中归属于人力资源的范围（不能”乱接单）
• 重要提示：对人力资源工作涵盖点与工作侧重点的提示
• 模板 B：十五五组织能力挑战对人力资源战略工作的要求
• 范例 B：构建第二步——组织能力挑战对人力资源战略的要求
• 解析：对行业内外关键案例的操作分析
• 重要关注点：如何理解人力资源配置与人员编制问题、如何有效操盘
• 重要关注点：如何关注组织能力强弱不均衡问题、如何对应解决
• 案例研讨：对常见组织痛点与人力资源解决点的分析（管理、执行、流程、文化等）
• 演练：分析（组织能力挑战具体的行为表现）+举措（归属于人力资源的解决范围）
• 第三步（ S+C ） ： 清楚地描绘人力资源战略举措对人力资源战略规划的要求
• 重要理解 1：描绘工作目标（方向、成果点）
• 重要理解 2：描绘落地思路（策略、模块点）
• “一定四动”：人力资源以什么样的动作来承接十五五战略与组织能力挑战
• 模板 C：由人力资源战略举措到人力资源战略的局（一个战略定位、四个落地策略）
• 范例 C：第三步：由人力资源战略举措到人力资源战略的布局
• 四个落地方向：人才供应链、人才动力建设、人才赋能建设、系统支撑建设
• 演练：一定（人力资源工作定位与成果）+四动（四项布局关键动作）

模块三 局部战术、价值与协同：局部战场的作战建议、协同策略与价值呈现

• 延伸参考：多家企业的人力资源战略规划案例、某顶级咨询企业的规划思路
• 局部战术：以“策略地图”的方式，提供局部战场的实施建议
• 十五五 HR 策略地图
• ①以“人才供应链”为基础，构建全周期人才管理体系
• ②系统“育才”：构建全周期培养体系（各层级人才的培养+快慢策略）
• ③科学“用才”：搭建干事创业平台（激励与发展平台建设）
• ④用心“留才”：构建有温度的激励体系
• ⑤以“数字化转型”为支撑，提升人力资源管理效能
• ⑥以“组织效能”为目标，优化组织架构与文化
• 协同思维、双 P 模型：人力资源工作与业务协同的新起点
• 业务侧重 1、初创阶段下的人力资源工作布局重心
• 业务侧重 2、快速发展阶段下的人力资源工作布局重心
• 业务侧重 3、降速控本阶段下的人力资源工作布局重心
• 价值呈现、三张表：从人才结构、运营价值到人力资源效益
• 价值呈现：CRE——人力资源价值呈现“三张表”
• 思考与应用：我如何在人力资源规划的同时考虑 HR 的预期价值

适合人群

中高层管理者、人力资源管理者

师资信息

何老师，人才战略与组织管理领域讲师，具有碧桂园、华润、平安、万达、家乐福等企业十八年任职经历，曾为十余所商学院EDP及总裁班授课，参与多家企业大学筹建，并具有深圳大学、中兴通讯等机构企业创客导师经历。实践项目包括碧桂园营销MONT山峰人才战略体系、万达高管浸入式成长体系、华润置地学院专业能力体系及隽御物业服务品质与品牌金字塔体系；服务涉及中兴、中海、北京城建、美的地产、深圳国资培训中心及华润等企业。完整姓名、具体历史岗位和当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。